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致力于基礎(chǔ)管理水平的提升，要做到低投入、高產(chǎn)出、可測量。四是要做好推進督導(dǎo)和跨部門的協(xié)調(diào)工作。省局（公司）相關(guān)職能處室與武漢市局（公司
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基礎(chǔ)管理水平、提升文化軟實力、提升員工綜合素質(zhì)”為內(nèi)容的“三服務(wù)三提升”工作。
一是緊密結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神。全會精神主旨是全面深化改革，落腳點在于讓發(fā)展成果惠及全體人民
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、內(nèi)部監(jiān)管、宏觀調(diào)控、品牌發(fā)展、市場營銷與終端建設(shè)、成本費用控制、基礎(chǔ)管理水平提升、物流建設(shè)、信息化建設(shè)、人才隊伍與激勵機制建設(shè)、基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。實地調(diào)研時間原則上不超過7天。調(diào)研期間要求
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，下大氣力改進隊伍作風(fēng)，樹立了新風(fēng)正氣，促進了各項工作水平提升，提高了發(fā)展的質(zhì)量和效益。
據(jù)初步統(tǒng)計，河南省局（公司
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考核和領(lǐng)導(dǎo)班子審定的考核評價程序，有效地提高了人才隊伍的履職能力和綜合質(zhì)量，有效促進企業(yè)精益管理能力水平的提升。
四是構(gòu)建人才有效激勵約束機制，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力
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質(zhì)量，有利于實現(xiàn)煙站基礎(chǔ)管理水平的提升，有利于指導(dǎo)煙站各項任務(wù)目標的順利實現(xiàn)。
二是加強學(xué)習(xí)，強化干部職工對體系文件的熟悉度。牢牢掌握體系文件內(nèi)容是“三標
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推廣上來，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)、訂單生產(chǎn)、新品種推廣等生產(chǎn)技術(shù)配套和整體水平提升。
依托“金神農(nóng)”煙葉技術(shù)中心這個科技研發(fā)平臺，十堰市2013年著力推廣了七項煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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，馬關(guān)縣分公司將繼續(xù)按照州局（公司）安排和部署，以市場監(jiān)管、終端網(wǎng)建業(yè)務(wù)水平提升，隊伍建設(shè)為重點工作內(nèi)容，向市場挖潛力
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”、立足于“實”，正視不足、發(fā)掘優(yōu)勢、扎實推進，以煙葉工作水平的提升帶動全局工作的發(fā)展進步。一是及早謀劃育苗工作，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。要從科學(xué)規(guī)劃育苗地入手
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了一個新的高度。
這兩個能力要求是安全監(jiān)管、監(jiān)察工作的基礎(chǔ)和支柱，是提升安全監(jiān)管監(jiān)察重要抓手，如何切實的提高安全的問題的執(zhí)行度，是安全生產(chǎn)工作水平提升快慢
