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各部門對自部門和個人的廉政風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了對照修改，特別針對職能中的卷煙營銷、專賣執(zhí)法等高風(fēng)險崗位，查找薄弱環(huán)節(jié)，在崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、外部環(huán)境等方面
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工程建設(shè)項目，嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)、流程及相關(guān)規(guī)定，對項目真實性、安全性和質(zhì)量可靠性進(jìn)行驗收。在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題要求施工方限期整改到位。至此，2014年度煙水
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處理流程和策略技巧，做到應(yīng)對突發(fā)事件“心中有數(shù)”，克服恐慌心理，快速反映，正面應(yīng)對，減少傷害。
現(xiàn)場還展開了熱烈討論
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，嚴(yán)格規(guī)范煙葉收購流程，嚴(yán)肅煙葉收購計劃，強(qiáng)化收購管理，著力提高煙葉收購等級質(zhì)量水平，確保了全縣烤煙產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)新高，煙葉質(zhì)量
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;營銷部）組織各煙站站長、核算員、信息管理員舉辦了“煙葉收購業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)會”。
培訓(xùn)會上，系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)了煙葉管理信息系統(tǒng)收購業(yè)務(wù)的操作流程并進(jìn)行現(xiàn)場演練
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，包括流程與制度建設(shè)、信息化程度、物流人才隊伍建設(shè)、物流運(yùn)作效率等方面，在此基礎(chǔ)上開展了實施調(diào)研，確定了原則和目標(biāo)以及精益物流管理的內(nèi)容，指出了建設(shè)“精化
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，李浩寨煙站召集全站技術(shù)人員及育苗業(yè)主在育苗基地召開集中培訓(xùn)現(xiàn)場會，講解了漂浮育苗盤的浸泡、清洗、消毒三流程操作要求，講解了拉線建池、平整池底、拱架校平、“三網(wǎng)”覆蓋
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;煙草專賣許可證基本實現(xiàn)網(wǎng)上申請和電子化。為依法行政，進(jìn)一步規(guī)范煙草專賣許可證申請與辦理，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下： 一、煙草專賣許可證網(wǎng)上辦理的流程和工作要求
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）迅速做出部署，按照明確撰寫方案對象、明確實施方案內(nèi)容、明確制定工作要求、明確審核工作流程的“四明確”工作措施，扎實推進(jìn)2017年專業(yè)化育苗供苗實施方案制定工作
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包、動力、物流的主要工藝流程。
修訂小組前往現(xiàn)場與操作人員認(rèn)真溝通，對開場時自檢安全裝置、巡視設(shè)備運(yùn)行狀況，運(yùn)行時發(fā)生故障關(guān)閉隔離開關(guān)、掛牌進(jìn)行檢修，
