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益化管理轉(zhuǎn)型，但在財務(wù)精益管理方面還有很多函待提升，有一定空間，可以促成降本增效的效果。比如：預(yù)算外開支、公務(wù)用車百公里油消耗過高、物流配送成本
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，便微笑著說：“真不好意思，等了這么久還沒來班車，不但占你家的位置，還讓你勞累費神泡茶，而且消耗你家電量呢！
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經(jīng)驗估算法、數(shù)理統(tǒng)計等方法，統(tǒng)計、分析、考核定額的執(zhí)行情況，統(tǒng)計分析各單位物流各環(huán)節(jié)成本消耗的原始記錄，計算出平均消耗水平，以此為依據(jù)來制訂各類
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優(yōu)先設(shè)定了幾個減排目標(biāo)：減少二氧化碳的排放、減少能源消耗、減少廢物產(chǎn)生、減少水和紙張消耗?！? 在虹霓公司，目前成效最顯著的是公司研發(fā)的M代制造設(shè)備。
新型M代設(shè)備
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185項，修改完善36個配套制度。目前，已全面建立一套與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，全面覆蓋實物消耗、能源消耗、資金支付以及費用開支、資產(chǎn)占用等方面的定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
據(jù)
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、產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源和物料消耗。
9、配合卷煙企業(yè)完成PQM、MES、TNPM等信息化系統(tǒng)的實施、升級、改造工作。
10、科學(xué)、合理提報資本性支出項目，整體提高設(shè)備
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薄膜封存），通過氣調(diào)劑的自身內(nèi)部電化學(xué)反應(yīng)，使吸氧物質(zhì)在被氧化的過程中吸收（消耗）密封空間內(nèi)的O2，產(chǎn)生適量
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潛力也讓其心動。
即使電子煙煙民僅占3億煙民的一小部分，但也會帶來誘人的利潤。2012年，中國卷煙消耗為2.46萬億人民幣——每人每天4.8元——占全球卷煙消耗總額的1/3
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，細(xì)化環(huán)節(jié)成本費用。健全全面預(yù)算體系，積極開展成本管理，加強(qiáng)成本核算與費用控制，努力消除各環(huán)節(jié)的非增值性消耗，嚴(yán)控生產(chǎn)運營成本和管理費用
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產(chǎn)量新高的記錄。
這就是他們——卷包乙班68位員工“做一流工作”的信念。 創(chuàng)一流業(yè)績——“升產(chǎn)量、提質(zhì)量、降消耗”
“咦，宣傳欄邊兒上怎么這么多人？
