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;因受香煙消費政策影響，我店有幾樣針對某品牌香煙的獎勵物料遲遲未能到位。我就跟新任的客戶經(jīng)理反映這一情況，誰知，新來的客戶經(jīng)理由于對工作缺乏了解，
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消受不起的，用白紙做墻紙又太薄，很容易弄破。所以報紙和煙盒紙便是最好的物料。報紙由于文字和圖片太多，影響美觀，一般不會采用，所以
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觸摸屏集成了除安全功能外的所有操作功能，觸摸屏可以顯示設備狀態(tài)以及運行、質(zhì)量參數(shù)，操作者可以根據(jù)物料使用情況對參數(shù)進行實時調(diào)整，機器運行穩(wěn)定性更高
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檢查。重點對辦公樓（網(wǎng)點、職工宿舍）等重要場所、倉庫（機房、配電房、檔案室、物料庫房、值班室、食堂）等重點部位、卷煙配送（卷煙分揀
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工業(yè)企業(yè)可實現(xiàn)的物料支持，批零互動深入挖掘“一店一特色”。
如何做到“一店一特色”，筆者認為，除了地柜、背柜等具備現(xiàn)代終端已經(jīng)成熟的軟硬件條件，
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較低，工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售戶在有限的銷售資源中沒有給予低檔煙足夠的發(fā)展空間，表現(xiàn)在品牌培育上投入的資源不足，包括人員、資金、物料等，激勵機制
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的分值，相加得出一天的總數(shù)。
及時、準確的作業(yè)指令是保證現(xiàn)場作業(yè)順利開展的基礎，從一定意義上來說，信息、指令流推動物料流動。因此，信息化建設
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轉(zhuǎn)換、無紙化辦公、6S現(xiàn)場管理規(guī)范、車輛停放管理、廢物循環(huán)利用、品牌促銷方案制定、退養(yǎng)返聘人員管理、工作服制作、質(zhì)量檢驗與管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、部門物料消耗定額管理、職業(yè)健康安全管理、節(jié)能減排、三項工作
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帶來有形的變化如：生產(chǎn)效率的提升、不良率的降低、各種物料消耗降低等，同時還會有無形的變化如：員工改善意識形成、員工技能得以提升、培養(yǎng)一種改善、創(chuàng)新的企業(yè)文化
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、產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源和物料消耗。
9、配合卷煙企業(yè)完成PQM、MES、TNPM等信息化系統(tǒng)的實施、升級、改造工作。
10、科學、合理提報資本性支出項目，整體提高設備
