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進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)人員終端建設(shè)工作能力，解決在實(shí)際工作中遇到的困惑?！? 二、全面促進(jìn)、帶動(dòng)全市現(xiàn)代零售終端使用掃碼槍。定期對(duì)全市范圍的現(xiàn)代終端掃碼槍使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和檢查，并
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駕駛員交通理論基礎(chǔ)，有效提升全員安全行車(chē)系數(shù)。
二是強(qiáng)化GPS信息系統(tǒng)跟蹤管理。建立GPS信息系統(tǒng)定期或不定期跟蹤制度，全面及時(shí)掌握車(chē)輛使用情況，實(shí)時(shí)提醒
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地方稅收自查實(shí)施方案”，抽調(diào)骨干力量成立稅收自查小組，對(duì)2010年和2011年度公司地方稅收、代征基金（費(fèi)）申報(bào)、繳納以及發(fā)票使用情
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了基層人員日常工作情況，并上機(jī)查看“188專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)平臺(tái)”應(yīng)用情況。他強(qiáng)調(diào)：一是專(zhuān)管所監(jiān)管市場(chǎng)要有服務(wù)意識(shí)，要把廣大零售戶(hù)當(dāng)作朋友，贏得他們的尊重、認(rèn)同
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重視、責(zé)任落實(shí)、齊抓共管、傳統(tǒng)優(yōu)良的特點(diǎn)，取得了可喜的成績(jī)。下一步工作中，要用心用情講方法，把握“做到尊重關(guān)愛(ài)、切實(shí)落實(shí)待遇、加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)”工作要點(diǎn)
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，通報(bào)了車(chē)輛油耗、維修費(fèi)用情況，對(duì)車(chē)輛管理提出了四點(diǎn)要求：一要遵守法規(guī)，知法守法，嚴(yán)格按照規(guī)章操作；二是要調(diào)整心情，
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幾次插話，深究了解“南京”細(xì)支煙生產(chǎn)發(fā)展和“十二五”技改項(xiàng)目中采用的新型節(jié)能減排技術(shù)運(yùn)用情況，對(duì)于這兩大亮點(diǎn)工作在節(jié)能減排、降本增效、可持續(xù)發(fā)展方面起到的作用給予了高度
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情況進(jìn)行檢查點(diǎn)評(píng)，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審核，對(duì)有貢獻(xiàn)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行提煉總結(jié)，確保活動(dòng)成果得到凸顯與應(yīng)用。
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查閱和學(xué)習(xí)，為深化學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解提供了有效的載體。
二是組織對(duì)物流人員教育培訓(xùn)信息系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行隨時(shí)檢查。針對(duì)當(dāng)前銷(xiāo)量平穩(wěn)分揀送貨任務(wù)不重的實(shí)際，要求員工必須利用
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上門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)，確保零售客戶(hù)能熟練掌握網(wǎng)上訂貨的操作和使用；三是客戶(hù)經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)上訂貨客戶(hù)的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決零售客戶(hù)在操作中遇到的問(wèn)題，確保
