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;一場(chǎng)關(guān)于“數(shù)智員工”的圓桌共創(chuàng)會(huì)議在機(jī)關(guān)會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)?；鶎訂T工談使用感受，提出短板、痛點(diǎn)，技術(shù)骨干優(yōu)化流程、更新代碼，讓“數(shù)智員工”的工作更優(yōu)質(zhì)、更完善、更便
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的各個(gè)系統(tǒng)如同孤立的“信息島嶼”，數(shù)據(jù)無(wú)法順暢流動(dòng)。倉(cāng)庫(kù)管理員每次操作都需在不同平臺(tái)間反復(fù)錄入，流程繁瑣、效率低下，嚴(yán)重制約整體運(yùn)營(yíng)效能。面對(duì)這一痛點(diǎn)，
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的實(shí)用價(jià)值。比如，連城縣局（分公司）針對(duì)煙草培土環(huán)節(jié)用工成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大的痛點(diǎn)，研發(fā)小培土聚攏夾，以顯著的降本增效優(yōu)勢(shì)
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的便利店老板李女士欣喜地展示著手機(jī)上的“一碼通”界面。她口中的“一碼通”，正是麻城煙草為解決群眾辦事堵點(diǎn)、痛點(diǎn)而自主研發(fā)的二維碼小程序。這個(gè)小小的二維碼，背后是政務(wù)服務(wù)的“大
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;無(wú)論是為了主動(dòng)調(diào)控還是被迫而為，動(dòng)不動(dòng)就幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)箱的指標(biāo)調(diào)減，盡管不會(huì)傷筋動(dòng)骨，但多少也有切膚之痛。日子好過(guò)的時(shí)候，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)去主動(dòng)創(chuàng)新
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;通過(guò)改造升級(jí)與工藝優(yōu)化，充分釋放設(shè)備應(yīng)有能效，從源頭遏制能源浪費(fèi)?！苯陙?lái)，針對(duì)動(dòng)力設(shè)備逐漸老化、運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高等痛難點(diǎn)問(wèn)題，車間系統(tǒng)推進(jìn)
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，南陽(yáng)煙草物流從根本上解決了傳統(tǒng)工具管理的痛點(diǎn)，大大提高了工具存儲(chǔ)和管理的效率。還顯著降低了人力成本，實(shí)現(xiàn)了維修工具的精準(zhǔn)管理、自動(dòng)盤點(diǎn)、快速追蹤與智能調(diào)度的管理
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：奏響質(zhì)量效率“雙重奏”“技術(shù)跟不上，設(shè)備再好也發(fā)揮不了作用?！奔夹g(shù)攻關(guān)組組長(zhǎng)陳立明表示。該廠聚焦迭代設(shè)備運(yùn)行中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，圍繞提升
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解決了業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，提升了管理效能。圖為在卷包車間開(kāi)展“揭榜掛帥”項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研與技術(shù)指導(dǎo)。圖為在制絲車間集控室開(kāi)展“揭榜掛帥”項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研與技術(shù)指導(dǎo)。今年8月，網(wǎng)信與數(shù)智化部與人
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，監(jiān)利市煙草專賣局聚焦零售戶“辦證煩、排隊(duì)久”的痛點(diǎn)，推出“業(yè)務(wù)培訓(xùn)強(qiáng)基礎(chǔ)、上門指導(dǎo)解難題、線上辦理減跑腿、錯(cuò)峰延續(xù)疏壓力”四項(xiàng)創(chuàng)新舉措，讓許可證延續(xù)從“扎堆
