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煙草的“老人”，作者對探索營銷常態(tài)化管理模式改革工作中的一點(diǎn)一滴、一舉一動都身臨其境，感觸頗深。下面讓我們看看作者是如何看待這幾年來的營銷常態(tài)化建設(shè)吧。
一位著名
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”和“主觀偏見”，用發(fā)展變化的觀點(diǎn)創(chuàng)造性地改造客觀世界。
“不謀智慧者不足以謀一生，不謀全局者不足以謀一事”，轉(zhuǎn)變觀念就是要用發(fā)展的眼光看待事物變化，
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，煙草行業(yè)部門的各項(xiàng)建設(shè)指導(dǎo)意見才對其有意義。煙草商業(yè)公司為主導(dǎo)，可理解為煙草商業(yè)公司從宏觀大局的視角看待煙草行業(yè)發(fā)展，捕捉到當(dāng)位利益與長遠(yuǎn)利益的最佳契合點(diǎn)，
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”發(fā)展格局。
無論是發(fā)展的前景與方向，還是品牌成長的實(shí)際運(yùn)行情況，都要求“黃金葉”卷煙品牌應(yīng)當(dāng)樹立大局目標(biāo)，特別是河南中煙應(yīng)當(dāng)站在發(fā)展全國性大品牌的高度上來看待
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當(dāng)然不能否認(rèn)犯罪中的個人原因，但也應(yīng)重視個案背后的深層次原因，否則司法的事后治理往往會“按下葫蘆浮起瓢”。因此，看待飛機(jī)“詐彈”現(xiàn)象，不能只是把
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，平淡看待卷煙零售中得失，使得消費(fèi)者能夠記住零售戶，能夠在零售店里消費(fèi)更多卷煙產(chǎn)品。有些零售戶認(rèn)為，開心沒有多少意義，這種認(rèn)為是錯誤
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的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略相結(jié)合，用全局化、長遠(yuǎn)化的眼光看待培訓(xùn)工作，真正做好企業(yè)人才儲備工作。
（二）培訓(xùn)教材不配套、教條化、純理論的太多
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。任何一種卷煙的問世，都要經(jīng)歷從“隱在深山無人問”到“一朝聞名天下知”的過程，不要因?yàn)樗切缕放?#xff0c;我們就帶著有色眼鏡去看待它。有時候，由于
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，店里的東西也貨真價實(shí)，童叟無欺。這樣一來，凡是我?guī)兔ψx信回信的老人和他們的子女都成了我的固定客戶。
對于到小店的孩子，我把他們和成年人一樣看待
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;不兩樣看待”的監(jiān)督舉措，檢查目標(biāo)品牌的上柜與陳列情況，對照考核結(jié)果分別與客戶經(jīng)理交流溝通，并篩選業(yè)績突出的客戶經(jīng)理參與縣局月度評比，以此來激發(fā)
