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能力。
聚焦信息核查，分檔定級合理化。開展零售客戶“兩個真實性”調(diào)查，結(jié)合客戶位置、周圍商圈、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營能力等因素，找準(zhǔn)客戶經(jīng)營短板，
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發(fā)展提供決策參考。
本次調(diào)研由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥、相關(guān)部門牽頭、職能部門參與，瞄準(zhǔn)“抓重點、補短板、強弱項、爭取進(jìn)入行業(yè)第一方陣”的目標(biāo)，聚焦進(jìn)一步推動原料、研發(fā)、制造、營銷
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；著力體系建設(shè)深化，持續(xù)提升質(zhì)量保障水平；著力補齊基礎(chǔ)管理短板，有效提升公司運行水平。
會上，技術(shù)和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人還圍繞高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了
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提升取得實效。
一是認(rèn)真學(xué)。車間不定期組織職工開展工藝質(zhì)量相關(guān)知識培訓(xùn)，以優(yōu)秀QC成果案例為重點，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的短板問題展開培訓(xùn)，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量
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全面夯實營銷人員素能，先后組織進(jìn)行了預(yù)訂單系統(tǒng)、卷煙經(jīng)營技巧、庫存盤點、營銷人員轉(zhuǎn)型等培訓(xùn)，聚焦內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程，通過查找短板、癥結(jié)，疏通
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龍巖煙葉高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告，總結(jié)2018年度煙葉工作，分析龍巖煙葉發(fā)展的主要短板和面臨的形勢，提出龍巖煙葉高質(zhì)量發(fā)展思路，并對2019年
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，突出抓重點、補短板、強弱項，在公司上下推動形成更加濃厚、更有活力、更有效率的改進(jìn)創(chuàng)新氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展和“雙一流”目標(biāo)建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。
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攀煙物流成本現(xiàn)狀，著力補足短板、強弱項，采取有效措施，進(jìn)一步加強成本管控。三是持續(xù)在創(chuàng)新發(fā)展上下功夫。結(jié)合國家局、省局提出對現(xiàn)代物流發(fā)展的要求“精益物流、綠色
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過程中，以經(jīng)濟效益為中心，補齊短板、平衡資源，著力提升公司技術(shù)裝備水平和產(chǎn)品實現(xiàn)能力。
會議就做好2019年設(shè)備能源管理、開展智能制造專題研究等做出安排。公司生產(chǎn)制造
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此次培訓(xùn)緊扣工作實際，結(jié)合日常工作存在的短板，注重理論與實際操作有機結(jié)合，突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步增強了一線專賣稽查人員理論基礎(chǔ)
