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,利用營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng),對(duì)卷煙銷(xiāo)售大戶(hù)的實(shí)際銷(xiāo)售進(jìn)行綜合分析,得到的數(shù)據(jù)作為制訂營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)科學(xué)分配貨源的依據(jù)。
二是對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的大戶(hù)進(jìn)行扶持,對(duì)不
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靈敏度已成為“中華”精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)保障。為此,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心組成督導(dǎo)組,在三個(gè)月內(nèi)先后走訪了陜西、四川、重慶、浙江、江蘇、安徽等省市,圍繞“大中華”營(yíng)銷(xiāo)策略
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,從營(yíng)銷(xiāo)策略制定到目標(biāo)計(jì)劃安排,要按照“一地一計(jì)、一牌一策”的要求,保證市場(chǎng)需求基本滿(mǎn)足,做到價(jià)格穩(wěn)定、庫(kù)存合理。
二、高端品牌營(yíng)銷(xiāo)確?!皟r(jià)穩(wěn)、量適
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。制定節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)策略,強(qiáng)力推進(jìn)今年卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作再上新臺(tái)階。
一是加強(qiáng)節(jié)日期間營(yíng)銷(xiāo)策略的宣傳工作,引導(dǎo)零售戶(hù)合理訂貨??蛻?hù)經(jīng)理在節(jié)日期間要增加拜訪零售戶(hù)頻次。根據(jù)零售戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
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,吸引消費(fèi)者眼球、引起消費(fèi)者的共鳴。
二、培育品牌卷煙的庫(kù)存策略
在卷煙品牌培育工作中,好的出樣方法可以得分20分,那庫(kù)存策略的把握上也能占到同樣分?jǐn)?shù)
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銷(xiāo)售上存在的差距,并就上頓渡網(wǎng)點(diǎn)卷煙規(guī)范增量策略做出了具體指示:
一是要求上頓渡網(wǎng)點(diǎn)人員要在思想上、狀態(tài)上有所提升,要不斷探索有效措施和方法,
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;并聽(tīng)取廈門(mén)市局(公司)關(guān)于節(jié)后卷煙市場(chǎng)情況匯報(bào)。他要求繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)的變化,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向制訂貨源策略,突出高端品牌的市場(chǎng)引領(lǐng)作用
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;盧金來(lái)一行先后到南靖、平和縣局(分公司)和漳州煙草物流有限公司與基層工作人員進(jìn)行座談,詳細(xì)了解節(jié)后卷煙市場(chǎng)銷(xiāo)售、社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格、消費(fèi)者需求、營(yíng)銷(xiāo)策略制定
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;根據(jù)配合度的高低,將客戶(hù)分為三類(lèi)并采取不同的策略:
第一類(lèi),配合度和文化水平相對(duì)較高的零售客戶(hù)。這類(lèi)客戶(hù)開(kāi)展總量評(píng)定——客戶(hù)評(píng)價(jià)體系工作開(kāi)展得較順利
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;三是進(jìn)一步強(qiáng)化每天、每周、每月與商業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)中心溝通銜接,細(xì)化金圣品牌投放策略、品牌培育工作等。
緊緊抓住做實(shí)新品上市推廣工作,培養(yǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。省內(nèi)銷(xiāo)區(qū)根據(jù)各地