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內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展變化，昭通市煙草專賣局（公司）以黨建為引領(lǐng)，以煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為依托，在精益化管理、數(shù)字化管控、質(zhì)量力提升等方面不斷
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問(wèn)題馬上處理，防患于未然；我希望設(shè)備時(shí)時(shí)都處在良好的狀態(tài)下工作，我相信有好的設(shè)備才能保證開(kāi)出好質(zhì)量的產(chǎn)品！”說(shuō)起質(zhì)量管控，馮師傅
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；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把牢對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控，推進(jìn)質(zhì)量案例學(xué)習(xí)、防差錯(cuò)演練等常態(tài)化工作，層層壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任；嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，圍繞生產(chǎn)效率
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廠區(qū)里，小型無(wú)人機(jī)與地面機(jī)器人交錯(cuò)通行，上下協(xié)同，巡邏整個(gè)工廠；數(shù)字運(yùn)營(yíng)管控中心大屏上，數(shù)字報(bào)表閃爍跳躍，實(shí)時(shí)更新
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自煙葉全面開(kāi)秤收購(gòu)以來(lái)，湖南省江永縣煙草專賣局（分公司）持續(xù)強(qiáng)化煙葉收購(gòu)規(guī)范管理，嚴(yán)格落實(shí)“第三方+煙站”“雙重把關(guān)”分級(jí)質(zhì)量管控模式
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基層專賣執(zhí)法人員賦能，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的智慧專賣管控平臺(tái)，收集零售客戶基礎(chǔ)信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，綜合案件查處信息、預(yù)警信息、貨源投放信息等，加強(qiáng)數(shù)據(jù)研判
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等關(guān)鍵環(huán)節(jié)過(guò)程管控，全力提高煙葉種植品種純度。師宗縣煙草專賣局（分公司）在工作中，嚴(yán)格落實(shí)煙葉種植品種純化要求，堅(jiān)持“劣雜品種不下
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為做好今年雪茄煙葉育苗工作，保障育苗質(zhì)量，湖北省丹江口市煙草專賣局（營(yíng)銷部）近期聚焦管控源頭、提前謀劃部署，扎實(shí)推進(jìn)育苗前期
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;緊緊圍繞“學(xué)在前、謀在前、干在前、沖在前”，成立黨員志愿服務(wù)隊(duì)匯聚烤煙育苗“紅色力量”，在減少烤煙育苗用工支出、加快工作進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)格環(huán)節(jié)管控、嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)
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為進(jìn)一步提高烤煙濕潤(rùn)托盤(pán)旱床育苗管理水平，嚴(yán)格落實(shí)好旱床培育壯苗的水肥管理、溫濕度管控等關(guān)鍵技術(shù)，著力解決煙葉生產(chǎn)過(guò)程中煙苗素質(zhì)參差不齊、移栽不集中、田間不整齊等問(wèn)題
