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，積極推進(jìn)煙草專賣“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式，著力爭取地方政府大力支持，加強(qiáng)與同級部門的橫向溝通，在零售客戶中培植市場情報信息員，
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管理模式，通過觸控一體機(jī)對接倉儲管理系統(tǒng)，依托專屬電子標(biāo)簽，加強(qiáng)涉案物品的精準(zhǔn)定位和全程管理，更好地實現(xiàn)“以案找物”和“以物找案”；
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種煙農(nóng)戶的信心和決心。堅決貫徹落實商品化漂浮育苗管理模式，嚴(yán)格按照培育壯苗、品種純化的要求，強(qiáng)化各項工作措施，狠抓烤煙育苗和品種純化工作。育苗過程中
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;充分發(fā)揮黨委、黨支部、黨員“三個作用”，堅決做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)；充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理模式響應(yīng)迅速、直通基層的優(yōu)勢，將每一項防控工作、每一個防控環(huán)節(jié)落實到具體
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?！ ∷氖菑?qiáng)化黨建示范引領(lǐng)。深入推進(jìn)基層煙葉黨建網(wǎng)格化管理模式，成立以黨員為主的煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)隊，倡導(dǎo)當(dāng)好政策精神的“宣傳員”、技術(shù)操作規(guī)程的“輔導(dǎo)員”、熱點難點的“信息員
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強(qiáng)經(jīng)濟(jì)三項舉措。
四是強(qiáng)化黨建示范引領(lǐng)。深入推進(jìn)基層煙葉黨建網(wǎng)格化管理模式，成立以黨員為主的煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)隊，倡導(dǎo)當(dāng)好政策精神的“宣傳員”、技術(shù)操作規(guī)程的“輔導(dǎo)員
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致富力。以合作社專業(yè)化服務(wù)為抓手，通過加強(qiáng)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，深化“片區(qū)服務(wù)、網(wǎng)格實施”的煙葉生產(chǎn)精準(zhǔn)管理模式等，構(gòu)建新型煙農(nóng)服務(wù)模式，為煙農(nóng)提供
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創(chuàng)新管理模式，提升物流的精益化管理水平。課題組采用調(diào)查法和案例法，根據(jù)物流倉儲、分揀、配送三大作業(yè)模塊流程及其構(gòu)成特性進(jìn)行調(diào)查研究和深入分析，細(xì)化指標(biāo)核定標(biāo)準(zhǔn)并
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優(yōu)化“三定”工作》《探索卷煙設(shè)備技改現(xiàn)場實施精細(xì)化管理模式》精益課題，制定課題攻關(guān)實施方案，結(jié)合前期已開展工作快速推進(jìn)課題攻關(guān)，做好相關(guān)記錄和資料存檔
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指標(biāo)打好基礎(chǔ)。依托TPM設(shè)備管理的深入推進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行情況完善檢維修體系。深入推進(jìn)“六精”設(shè)備管理模式，以設(shè)備績效評價為基礎(chǔ)，以改進(jìn)與創(chuàng)新為抓手
