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，多項?QC成果和“五小”成果獲獎。帶好隊伍，提升團隊的協(xié)作力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，是推動卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，也是檢驗管理能力的“試金石”。屈麗麗
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;辦公室主任馬偉國介紹道。“直通車”只是紹興市局（公司）運用數(shù)字工具提升管理能力、服務(wù)質(zhì)效的一個縮影。利用“普法點單卡”小程序，“王治勛普法工作室”為終端客戶
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企業(yè)綜合管理能力的重要標志。開展項目攻關(guān)以來，南京卷煙廠卷接包設(shè)備運行效率與年初相比提升了近5個百分點。設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)中向好，富有特色的細支卷煙設(shè)備全生命周期管理模式逐步建立
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或助銷行為，并利用信用體系對違法大戶的銀行貸款、交通限乘等予以規(guī)制，推升違法大戶的違法違規(guī)成本。三是在市場基礎(chǔ)管控上要繼續(xù)強化真煙異常流動的四員聯(lián)動管理能力。基礎(chǔ)不牢
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;不斷改進完善班組各項管理制度，實現(xiàn)了對精益管理水平和班組自主管理能力的雙向提升。 動力車間運行班以“技能型”班組為目標，著力推進“保供6+1”管理模式，
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;但是目前還存在客戶經(jīng)理客戶服務(wù)意識不強、市場管理能力欠缺、終端監(jiān)督力度不夠等問題。這值得我們反思，需要我們探究影響客戶經(jīng)理營銷服務(wù)能力的主要因素。
第一，客戶經(jīng)理
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;需要有一個持之以恒和堅持不懈的過程，更需要我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)將其當作一項常態(tài)化的工作來抓好抓實。能否真正守住安全這條“紅線”，在一定程度上考驗著基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的管理能力
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”，按時對配送車輛進行年審、二級維護和檢測，及時排除車輛安全隱患，杜絕隱患車、帶病車。提升安全管理能力，關(guān)鍵在于提前把安全隱患消滅于萌芽
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一支思想好、技術(shù)精的專業(yè)化烘烤師隊伍。選擇有文化、精通烘烤技術(shù)、工作責(zé)任心強、煙農(nóng)信賴的種煙能人作為專業(yè)烘烤師培養(yǎng)對象。加強培訓(xùn)教育，努力提高他們的技術(shù)水平和管理能力，以
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完全消除。同時，腐敗一直是一個難題，在一些公司聯(lián)盟和“初級組織”中，腐敗和管理能力低下的問題讓人擔(dān)憂。
西部煙草種植者合作聯(lián)盟農(nóng)藝學(xué)家切蒂·姆西瓦說
