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，提高內(nèi)管工作效率和水平。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)痕跡化管理。切實(shí)落實(shí)國(guó)家局內(nèi)管檔案管理要求，及時(shí)收集和整理內(nèi)管工作檔案，確保日常工作、定期工作和同級(jí)監(jiān)管資料齊全
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。四要做好新物流中心設(shè)施、設(shè)備調(diào)試和安全管理工作，按照精益管理要求做好信息化建設(shè)及物流建設(shè)。
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創(chuàng)新機(jī)制，用新的衡量標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)機(jī)制來促進(jìn)創(chuàng)新。全面啟動(dòng)企業(yè)管理體系建設(shè)，促進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)深入開展；三是要按照國(guó)家局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的要求
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的充分肯定。
為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的提質(zhì)增效，落實(shí)行業(yè)持續(xù)發(fā)展精神，落實(shí)縣委、縣人民政府關(guān)于2014年煙葉生產(chǎn)精細(xì)化管理要求，大屯營(yíng)鎮(zhèn)積極進(jìn)行煙葉生產(chǎn)備耕
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切實(shí)加強(qiáng)資金收支、銀行賬戶和銀行存款、現(xiàn)金和票據(jù)、網(wǎng)上銀行、往來資金、支付密碼器的安全管理，確保年底資金安全。
該縣局（分公司）按照財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的要求
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會(huì)。
趙全意強(qiáng)調(diào)，支部全體同志要從與中央、國(guó)家局、省委省政府黨員干部管理要求的比較中找到差距，從教育實(shí)踐活動(dòng)征求的意見建議中找到差距，從組織生活會(huì)中看到差距
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時(shí)”管理。要求有新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目的單位，都必須嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的要求進(jìn)行建設(shè)與管理。
五是加強(qiáng)相關(guān)方的管理
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;市局兩煙技術(shù)中心技術(shù)人員劉加紅就移動(dòng)漂浮育苗架的安裝、40盤移動(dòng)式漂浮育苗的技術(shù)要點(diǎn)及管理要求做了現(xiàn)場(chǎng)講解；針對(duì)全市漂浮育苗的現(xiàn)狀、氣候特點(diǎn)和膜下小苗的移栽技術(shù)要點(diǎn)及趨勢(shì)，
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出入庫(kù)記錄進(jìn)行了及時(shí)補(bǔ)登，準(zhǔn)確核對(duì)了物資管理系統(tǒng)結(jié)存數(shù)與賬面數(shù)、實(shí)物數(shù)，保證了庫(kù)存實(shí)物賬務(wù)記錄的完整性和準(zhǔn)確性；按倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理要求對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行整理和分類堆碼
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虛擬的客戶，與規(guī)范管理的要求相悖，在某種程度上擾亂了正常的市場(chǎng)秩序。
為了解決這一問題，該局派駐組分四步進(jìn)行了管理；第一步從電腦中調(diào)閱了使用
