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煙草在線專稿 績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要手段，隨著煙草企業(yè)用工分配制度改革的深入推進(jìn)，如何圍繞“卷煙上水平”，建立一套科學(xué)合理、公平公正、能夠調(diào)動(dòng)、激發(fā)
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和職責(zé)，并在班組和員工層面進(jìn)行了“自選登高目標(biāo)”和“工藝參數(shù)目標(biāo)”管理的探索。公司以“誰(shuí)主管、誰(shuí)分解、誰(shuí)考核”為原則，調(diào)整月度和季度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法。月度考核側(cè)重目標(biāo)完成率
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煙草在線保山消息 3月14日至19日，云南隆陽(yáng)區(qū)分公司財(cái)務(wù)管理科嚴(yán)格按照《隆陽(yáng)區(qū)煙草分公司2012年財(cái)務(wù)管理工作考核辦法》，對(duì)區(qū)分公司西邑、辛街等8個(gè)煙草工作站及
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煙草在線重慶消息 1月25日，重慶分廠召開2012年度廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子述職大會(huì)。重慶煙草工業(yè)公司人力資源部部長(zhǎng)魏虹帶領(lǐng)公司考核組到會(huì)全程監(jiān)督指導(dǎo)。
述職大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議旨在全面
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述職結(jié)束后，重慶煙草工業(yè)公司考核小組發(fā)放民主測(cè)評(píng)表，現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員進(jìn)行了不記名考核投票。全體參會(huì)人員和領(lǐng)導(dǎo)班子分管部門職工分別從德、能、勤、績(jī)、廉五方面進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。
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的客戶經(jīng)理月度業(yè)績(jī)考核主要是由市場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)客戶經(jīng)理平時(shí)的日常工作進(jìn)行考核打分，改革后的方案加入了零售戶評(píng)定部分，占客戶經(jīng)理月度考核總分值的50%。零售戶評(píng)定細(xì)分為8個(gè)項(xiàng)目
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煙草在線專稿 考核是通過(guò)對(duì)片區(qū)的零售戶的抽查及以對(duì)進(jìn)貨、明碼標(biāo)價(jià)等進(jìn)行系統(tǒng)的抽查及對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度，進(jìn)一步提高市場(chǎng)凈化率，維護(hù)國(guó)家利益及消費(fèi)者利益。
在日常考核
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煙草在線施甸消息 6月22日，云南保山市局（公司）考評(píng)組對(duì)施甸縣分公司2011年上半年卷煙銷售網(wǎng)建工作進(jìn)行了考核評(píng)價(jià)。整個(gè)考核評(píng)價(jià)工作嚴(yán)格按照聽取
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專賣專營(yíng)體制下的煙草企業(yè)，單靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核并不能解決卷煙銷售問(wèn)題，客戶經(jīng)理應(yīng)跳出銷售指標(biāo)這個(gè)圈。特別是在專賣專營(yíng)體制下，應(yīng)該在尊重卷煙市場(chǎng)客觀規(guī)律的同時(shí)
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4716公斤。
五是嚴(yán)格檢查考核。在堆捂過(guò)程中由煙站職工和技術(shù)服務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)員深入田間地頭實(shí)地指導(dǎo)并做好農(nóng)家肥堆捂登記造冊(cè)?？h局（分公司）在煙葉站驗(yàn)收基礎(chǔ)上對(duì)各煙葉站農(nóng)家肥堆
