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)、黃山(貴賓迎客松)、黃山(一品)硬盒、黃山(嘉賓迎客松)等。省外代表規(guī)格有:芙蓉王硬盒
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的貢獻度為29.12%、“芙蓉王”貢獻度為23.85%、“貴煙”貢獻度為18.49%、“黃鶴樓”貢獻度為13.55%、“玉溪”貢獻度為7.79%,五個品牌的合計貢獻度達(dá)到92.80
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排名與排在第一位的“芙蓉王”和第二位的“中華”一起成為中國煙草一類煙市場競爭中最具代表性的三個杰出品牌,同時也是三個全部產(chǎn)品規(guī)格均為一類煙產(chǎn)品規(guī)格的“純一類煙代表品牌”。2011前三季
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基地建設(shè)、成本費用、內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新、品牌加工、信息化建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等工作。
面對發(fā)展新機遇、競爭新態(tài)勢,湖南中煙認(rèn)為今年實現(xiàn)“芙蓉王”品牌邁上600億元新臺階,對
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;注:“中華”一類煙產(chǎn)品的主銷價位段集中在零售價450元/條左右和700元/條左右這兩個高端價區(qū))以外,其他四大品牌“芙蓉王”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“云煙
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至關(guān)重要。
為此,一是要做好品類構(gòu)建的整體戰(zhàn)略謀劃,形成技術(shù)與市場、品牌風(fēng)格與文化內(nèi)涵聯(lián)動的合力。二是要深度挖掘和總結(jié)“芙蓉王”“白沙”品牌的技術(shù)風(fēng)格特征,構(gòu)建
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;”、“云煙(5mg印象、軟印象)”的正式投放市場以及如“芙蓉王”、“利群”等高端品牌在低焦市場的初步試水,這都意味著雙低卷煙品牌培育與市場拓展正處于“大潮
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;讓產(chǎn)品對消費者更有誘惑力,刺激消費者的視覺神經(jīng),增強消費者對產(chǎn)品形象的記憶,并最終讓產(chǎn)品贏得消費者的歡心。如“芙蓉王”品牌在國內(nèi)煙草行業(yè)里掀起的一股藍(lán)色潮流
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”、“云煙”、“芙蓉王”、“紅塔山”、“玉溪”、“利群”等品牌焦油含量需進一步降低。
從各省級工業(yè)公司來看,2010年,中煙實業(yè)的加權(quán)平均焦油量最低,為
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)、芙蓉王系列為我片區(qū)的主銷品牌,特別是四、五類卷煙中,對廬山系列和白沙系列卷煙的依存度過大,
煙草商業(yè)企業(yè)的目的是建立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心