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組織的共同目標(biāo)。但是，這些控?zé)熛?em class="term">行者不應(yīng)該以“制造歷史”為目的，而是應(yīng)該審慎的評估這些措施是否可行，以及會有哪些潛在的影響。
限制網(wǎng)上卷煙廣告
9月6
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的重視程度決定了成功與否，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要當(dāng)好貫標(biāo)的倡導(dǎo)者，更要當(dāng)好體系建設(shè)的執(zhí)行者，積極主動(dòng)的按照“142”質(zhì)量管理體系流程來工作，為員工樹立
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面向消費(fèi)者卷煙品牌培育的主要執(zhí)行者，一個(gè)卷煙品牌要想在一個(gè)地方占有一席之地，離不開廣大零售終端的消費(fèi)引導(dǎo)。如何把終端建設(shè)和品牌培育緊密結(jié)合起來，用終端建設(shè)推動(dòng)
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。在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中，信陽紅和黃金葉成為踐行“做得明白、做得有效、做得持續(xù)”的先行者。
在信陽毛尖的原產(chǎn)地浉河區(qū)，桃園村農(nóng)民曹甫貴以前只賣春茶，每斤幾十
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客戶經(jīng)理對品牌的推介。
在品牌培育中，基層客戶經(jīng)理是品牌培育政策忠實(shí)的執(zhí)行者與踐行人。基層客戶經(jīng)理在品牌培育方面是否能沉下身子，潛心培育市場，深耕品牌直接影響
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打造標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一管理要求，打造一批素質(zhì)高、形象佳、作用好的終端示范店，使這部分群體成為整個(gè)零售終端升級的先行者、示范者、引領(lǐng)者?！? 三是醒目標(biāo)示煙草零售店
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領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是文化架構(gòu)體系的設(shè)計(jì)者、推行者和實(shí)踐者，文化架構(gòu)體系在很大程度上體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。為文化架構(gòu)體系定基調(diào)、指方向、深度參與、出謀劃策
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的主體；既是國家局、省局各項(xiàng)決策的貫徹執(zhí)行者，又是縣級局（分公司）、煙葉工作站貫徹落實(shí)行業(yè)煙葉生產(chǎn)、專賣管理、市場營銷各項(xiàng)舉措的管理者和指導(dǎo)者
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在現(xiàn)代社會中，最重要的因素是人。人在組織中是管理的主體，是各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行者、決策者和實(shí)現(xiàn)者。如何最大限度地開發(fā)人力資源，是每一個(gè)管理者必須考慮的核心問題
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，及時(shí)幫助殘疾客戶、遇到電話故障客戶、遇到存款困難客戶、文盲客戶等及時(shí)聯(lián)系解決存款與訂貨工作，確保他們成功訂取卷煙?？蛻艚?jīng)理是公司銷售策略的直接執(zhí)行者，也是
