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相應(yīng)加大，那種靠經(jīng)驗(yàn)工作、辦案的舊方式已越來越不適應(yīng)當(dāng)前的形勢，面對這種不進(jìn)則退、不變則滯、不學(xué)則汰的狀況，一是采取走出去的辦法，有計(jì)劃地選派
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、中東為核心的“四大板塊”國際市場業(yè)務(wù)布局，基本實(shí)現(xiàn)由一般出口貿(mào)易向境外實(shí)體化運(yùn)作的重大轉(zhuǎn)變，在行業(yè)推進(jìn)“兩個(gè)跨越”和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮了主力軍作用。
原料基礎(chǔ)
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，職能部門要多組織些趣味活動(dòng)，創(chuàng)造條件組織廣大婦女干部職工結(jié)隊(duì)“走出去”接受紅色教育，開闊眼界，給她們提供更多的互相交流平臺(tái)機(jī)會(huì)，集思廣益
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激烈的行業(yè)競爭中，并堅(jiān)持“走出去”的戰(zhàn)略，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國22個(gè)省區(qū)78個(gè)城市，實(shí)現(xiàn)從省內(nèi)向省外、從國內(nèi)到國外的“兩個(gè)跨越”，通過多種形式在蒙古
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成鼎親自來集團(tuán)給作者、編者授課，指導(dǎo)修訂年鑒框架設(shè)計(jì)。許會(huì)長還親自幫助修訂文稿，李副主任和《云南小康年鑒》編輯部主任鄭靈琳多次幫助研究、提煉、編輯年鑒索引。二是走出去
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，解除“包袱”，輕松經(jīng)營是我們許多零售客戶面臨的現(xiàn)實(shí)問題。我的就法和前面兩位有所不同，他們均是采取走出去的辦法，而我卻是在賣場管理上下功夫，
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，通過“請進(jìn)來，走出去”的方式，培訓(xùn)技術(shù)員5000余人次?！? 各產(chǎn)區(qū)公司充分利用廣播、電視、墻報(bào)等各種宣傳媒介和煙草科普工作（示范
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，把歲月淘洗過的好與不好放進(jìn)去，從那里走出去看整個(gè)世界，再回到原點(diǎn)，告訴別人，我發(fā)現(xiàn)了什么。打開一個(gè)鼓鼓的袋子，裝滿精準(zhǔn)
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，云南省局（公司）堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來”相結(jié)合，構(gòu)建多層次、體系化、專業(yè)化的網(wǎng)信人才培訓(xùn)體系。一方面，他們組織各級(jí)網(wǎng)信人才到重點(diǎn)高校
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內(nèi)部審計(jì)工作的開展?fàn)I造更好的條件，積極推動(dòng)“引進(jìn)來”和“走出去”戰(zhàn)略，聘請專家為內(nèi)部審計(jì)人員授課，促進(jìn)與外部組織的交流學(xué)習(xí)。3、確保信息傳遞的有效性一方面
