為您找到相關(guān)結(jié)果 4197 篇
-
、自查組、日常巡查組、隱患整改治理組等專(zhuān)項(xiàng)小組，明確組內(nèi)人員分工，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，為配送中心后續(xù)安全生產(chǎn)檢查、隱患閉環(huán)管理等提供依據(jù)和遵循。
二是
-
基礎(chǔ)出發(fā)，做好四個(gè)方面工作，理順業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，備戰(zhàn)元月銷(xiāo)售。
做好設(shè)備管理。配送中心技術(shù)人員利用停機(jī)時(shí)間，細(xì)致檢查
-
物流分公司、與分揀人員進(jìn)行親切交談，實(shí)地察看卷煙物流分揀現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解卷煙物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)情況；來(lái)到寧洱縣寧洱煙站，現(xiàn)場(chǎng)察看烤煙收購(gòu)情況
-
配送中心全部斷電。
災(zāi)情發(fā)生后，鷹潭市局（公司）迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)有關(guān)要求，積極開(kāi)展生產(chǎn)自救，
-
，從機(jī)制上理順配送中心內(nèi)部的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，逐步增強(qiáng)配送中心自我管理的主動(dòng)性，做到各項(xiàng)物流費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。
五是注重隊(duì)伍管理。在充分調(diào)研培訓(xùn)需求、科學(xué)
-
、檔案管理相結(jié)合，確保建成后配送中心高效運(yùn)行。
杭州、溫州、湖州、金華、衢州、臺(tái)州等市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目辦（配送中心）負(fù)責(zé)人
-
、精心保障。及時(shí)與專(zhuān)賣(mài)科、卷煙配送中心取得聯(lián)系，組織專(zhuān)賣(mài)人員開(kāi)展市場(chǎng)清理整頓行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各種非法經(jīng)營(yíng)卷煙行為，為卷煙銷(xiāo)售創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；卷煙
-
，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子，卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科、物流配送中心、企業(yè)管理科、內(nèi)管辦、財(cái)務(wù)科、辦公室、原州區(qū)區(qū)域綜合部及四縣分公司主要負(fù)責(zé)人及
-
人實(shí)體化運(yùn)行評(píng)價(jià)工作，制定改進(jìn)和提升措施，并落實(shí)物流配送中心機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置、人員編制方案，按驗(yàn)收結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
二是優(yōu)化資源配置。進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局
-
在途系統(tǒng)，打通物流信息化管理“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)從工業(yè)車(chē)輛在途到零售戶(hù)送貨全過(guò)程信息化監(jiān)控。
三是深化非法人實(shí)體化運(yùn)作。按照行業(yè)配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作規(guī)范，
