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”監(jiān)管要求，從貨源投放、訂單采集等環(huán)節(jié)入手，開展內(nèi)管定期檢查和專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常線索，從源頭防止卷煙外流。三是加強(qiáng)卷煙訂單全流程監(jiān)管。重點(diǎn)抓好
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），稅務(wù)機(jī)關(guān)采集其批發(fā)環(huán)節(jié)銷售價(jià)格為每標(biāo)準(zhǔn)條110元，國家稅務(wù)總局核定的該類煙的批發(fā)毛利率為30%。該企業(yè)當(dāng)期出廠銷售A牌卷煙300標(biāo)準(zhǔn)箱（每
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，廣東肇慶煙草新物流配送管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，并選取城區(qū)2條送貨線路試點(diǎn)使用無紙化簽收系統(tǒng)?！ ≡撈脚_的無紙化電子簽收系統(tǒng)，具有信息實(shí)時(shí)采集、信息可視化查詢等特點(diǎn)
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，廣東肇慶煙草新物流配送管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，并選取城區(qū)2條送貨線路試點(diǎn)使用無紙化簽收系統(tǒng)。
該平臺的無紙化電子簽收系統(tǒng)，具有信息實(shí)時(shí)采集、信息可視化查詢
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狀態(tài)。召開專題會議，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，轉(zhuǎn)變工作理念，調(diào)整工作狀態(tài)，創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)對市場信息數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用，
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訂單、盯銷量”為重心轉(zhuǎn)移到夯實(shí)市場基礎(chǔ)、培育重點(diǎn)品牌、優(yōu)化客戶分布、提高服務(wù)水平等工作上來，實(shí)現(xiàn)從“拉銷”向“營銷”的轉(zhuǎn)變。
三是創(chuàng)新工作方法。加強(qiáng)對市場信息數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用
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培訓(xùn)內(nèi)容包括建立卷煙零售戶信用信息管理體系、卷煙零售戶信用體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行規(guī)范、卷煙零售戶信用信息管理體系框架等內(nèi)容。從卷煙零售戶信用信息采集、應(yīng)用、監(jiān)督三個(gè)方面入手，規(guī)范卷煙零售
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為進(jìn)一步準(zhǔn)確把握市場特點(diǎn)，滿足市場的真實(shí)需求，慶陽市公司以“三個(gè)需求”為切入點(diǎn)，做細(xì)做實(shí)卷煙品牌精準(zhǔn)營銷工作。
對接市場需求。通過信息采集
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，傳授卷煙防騙、防調(diào)包知識，引導(dǎo)客戶掌握經(jīng)營狀況，做到經(jīng)營卷煙心中有數(shù)、把控有度。
四是信息采集突出“準(zhǔn)”。深入市場調(diào)研，開展針對性的經(jīng)營指導(dǎo)
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開展卷煙配送無紙化交接試運(yùn)行工作。
卷煙配送無紙化交接系統(tǒng)分為手機(jī)端和電腦端兩部分。手機(jī)端操作由送貨員主導(dǎo)，在送貨管理模塊中形成訂單數(shù)據(jù)、送貨簽收、位置采集、送貨監(jiān)控等子
