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另一方面，要堅(jiān)持和保持“一致對(duì)外”的工作重心，目前的情況是，因?yàn)榻衲甑男蝿?shì)趨好、協(xié)議吃緊，商業(yè)渠道撓頭于如何更好地平衡好不同企業(yè)、品牌
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商業(yè)企業(yè)要想重塑渠道掌控力，就得采用“沉下來(lái)”策略，將服務(wù)管理的重心、中心和著力點(diǎn)向下移、向前移，真正落地到市場(chǎng)和終端，在最前沿解決問(wèn)題
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、細(xì)、中、爆將重心轉(zhuǎn)移到增量激發(fā)上來(lái)，而不是糾纏于低效甚至無(wú)效的1+1-1＝1。
一方面，短、細(xì)、中、爆的增長(zhǎng)更多是轉(zhuǎn)移、分化現(xiàn)有消費(fèi)群
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，以絕大部分品牌——包括那些體量規(guī)模足夠大的「大品牌」——的經(jīng)營(yíng)重心，除了對(duì)于公平公開(kāi)市場(chǎng)環(huán)境的期待，都還面臨著保證寬度與做出深度的兩難選擇，保證寬度固然
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一下，就是不要把品牌培育的能力和作用發(fā)揮看得過(guò)重太高，也不要把物流配送的價(jià)值看得過(guò)輕太窄。
有鑒于市場(chǎng)經(jīng)理/客戶(hù)經(jīng)理/品牌經(jīng)理的精力和重心一度都被轉(zhuǎn)移到目標(biāo)確保、貨源
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;癥結(jié)就在于貨源分配替代了品牌培育，面向市場(chǎng)的文章僅僅只是做到了行業(yè)內(nèi)部，再疊加上供大于求、供非所求導(dǎo)致業(yè)務(wù)的重心錯(cuò)位于把貨壓下去、壓出去，不可避免地帶來(lái)對(duì)大戶(hù)
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著說(shuō)著便潸然淚下。外公語(yǔ)重心長(zhǎng)地和我說(shuō)道。
“媛媛啊，動(dòng)物尚有孝順之道，人更要謹(jǐn)記孝順兩字，而且要及時(shí)行孝道，不要像外公一樣，
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，確保品牌運(yùn)行有方向、有重心、有支點(diǎn)。
注重基層，就是省、市兩級(jí)單位要按照“重心下移、精力下沉、資源下傾”的總體要求，關(guān)注基層、重視基層，努力
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很是激動(dòng)。我知道，師傅是離不開(kāi)與他朝夕相處多年的城市生活和商場(chǎng)啊！臨別前，他語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)我說(shuō)：“兄弟啊，我和商品打了一輩子的交道
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;在內(nèi)心深處也有對(duì)家人深深的牽念，但是他們總是比別人付出更多，要求更少，其實(shí)他們是平凡的人，只是工作的重心和生活的重心偏了，偏向了日夜
