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能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接的利益。
作為煙草類的公關(guān)要求企業(yè)將顧客的利益和需求擺在首位，通過滿足顧客的需求和權(quán)利來換取煙草的利益，企業(yè)的性質(zhì)決定了它必然要通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)去贏得
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抓住最佳節(jié)令抗旱節(jié)水栽煙，怎樣進(jìn)行科學(xué)抗旱高質(zhì)量移栽烤煙。
作為服務(wù)廣大煙農(nóng)的一個(gè)基層單位和重要窗口，羊小紅始終把煙農(nóng)的利益放在首位，時(shí)刻把煙農(nóng)的冷暖
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卷煙放在首位，卷煙擺放無序。（三）對(duì)經(jīng)營卷煙缺乏積極性。卷煙與標(biāo)價(jià)簽對(duì)應(yīng)較不重視，出現(xiàn)了一些“亂音符”，認(rèn)為標(biāo)簽對(duì)不齊
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顧客之間呈倒金字塔的關(guān)系，顧客放在首位，員工居中，領(lǐng)導(dǎo)則置于底層。員工為顧客服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)則為員工服務(wù)。在沃爾瑪，管理者必須以真誠
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順利開展的基礎(chǔ)，因此，在工作中始終把安全第一的思想放在工作首位，從個(gè)人做起，從身邊做起，嚴(yán)格按照各崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作，
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4651億元）；“道·瓊斯可持續(xù)發(fā)展世界指數(shù)”及“道·瓊斯可持續(xù)發(fā)展歐洲指數(shù)”得分較2010年增長10%，居業(yè)內(nèi)首位，19個(gè)項(xiàng)目中有12個(gè)項(xiàng)目
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堅(jiān)持“三個(gè)全心全意”。
一是全心全意做好抗大旱促生產(chǎn)保民生工作。面對(duì)三年連旱的嚴(yán)峻形勢，姚安縣煙草分公司始終把抗大旱促生產(chǎn)保民生工作放在首位，立足實(shí)際、及早部署
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;全縣已落實(shí)烤煙種植面積6.8萬畝，指導(dǎo)性計(jì)劃種植面積已100%落實(shí)到了種煙農(nóng)戶，確保了烤煙種植規(guī)模的穩(wěn)定。
把科學(xué)抗旱放在工作首位。全縣12個(gè)育苗點(diǎn)2月15日開始育苗
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簡單的事情，更主要的是服務(wù)的競爭。服務(wù)和形象的競爭力是企業(yè)走向世界的國際通行證，是企業(yè)生存發(fā)展的命根子。怎樣把客戶服務(wù)放在首位，最大限度為客戶提供規(guī)范化
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的網(wǎng)絡(luò)案件89起，同比增加12起，有11起案件被公安部、國家局列為部級(jí)督辦案件。部督案件連續(xù)兩年位居全國首位。
煙草市場專項(xiàng)整治再上新水平。在省綜治委聯(lián)席會(huì)議框架
