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和今后一個時期深化改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。5年多來，伴隨著改革的穩(wěn)步推進(jìn)，圍繞“定崗、定責(zé)、定員、定薪”核心內(nèi)容，立足四個“著眼于”，行業(yè)人力資源
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煙農(nóng)占全縣煙農(nóng)總戶數(shù)的15%。通過3-5年的培育逐步降低煙農(nóng)平均年齡。
文化程度：初中以上文化程度煙農(nóng)占總煙農(nóng)戶數(shù)的80%以上。
煙農(nóng)的培訓(xùn)：建立煙農(nóng)培訓(xùn)教育機(jī)制
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用5年或更長一段時間，著力培育2個年產(chǎn)量在500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱以上的品牌；培育12個銷售收入超過400億元的品牌，其中6個超過600億元
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。經(jīng)過5年的引種試驗(yàn)與示范，綜合性狀較優(yōu)，符合國家煙草品種審定標(biāo)準(zhǔn)，2000年通過全國煙草品種審定委員會審定。? 特征特性：株式塔型
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煙草產(chǎn)業(yè)十年“狂奔”之后能否繼續(xù)換擋加速，外界同樣有著不同的看法和判斷。我們認(rèn)為，未來3、5年甚至更長一段時間，中國煙草依然能夠保持持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展
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存進(jìn)行全面管理，銜接各點(diǎn)生產(chǎn)計劃，構(gòu)成產(chǎn)供聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)原料的合理儲備和有效供應(yīng)。經(jīng)過近5年多的運(yùn)行，原料信息化工作有效的提升了原料質(zhì)量體系管理水平
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%，在5年的時間里全國一類煙規(guī)模擴(kuò)容近3倍——同期，中華銷量增加了1.8倍，芙蓉王銷量增加了2.6倍，黃鶴樓銷量增加了5.3倍，玉溪
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;，幾個品牌的主銷規(guī)格與5年前并無二致。第二，盡管四大品牌在過去5年以極快的速度實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，但主銷規(guī)格的銷售比重不降反增，這表明銷量增長的動力
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;臉上露出了笑容。
經(jīng)過5年的艱苦努力，北海轄區(qū)的卷煙零售客戶的持證率明顯提高，卷煙市場狀況也明顯好轉(zhuǎn)。1990年，北海煙草發(fā)放的煙草專賣零售許可證已經(jīng)
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建設(shè)的實(shí)施方案》、《紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠職工隊(duì)伍建設(shè)考核辦法》?！耙?guī)劃”對我廠今后5年的人才引進(jìn)、選用、員工職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展平臺的搭建、隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作進(jìn)行了全方位的系統(tǒng)規(guī)劃，為我廠職工隊(duì)伍
