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)選拔機制不健全。專賣隊伍的選拔任用機制不合理,“進的來,留得住,出的去”的用人機制有待進一步完善,人才脫穎而出的環(huán)境和機制有待進一步
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(一)違法案件信息化建設(shè)制度。通過建立健全違法案件信息數(shù)據(jù)庫,為專賣管理柔性執(zhí)法提供第一手基本違法信息資料留檔備查。
(二)
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,而這種差別反映在市場當中就是信息滯后、管理粗放、信息化水平低,本文就新形勢下如何建立健全市場監(jiān)管體系,不斷推動市場監(jiān)管工作精細化,進一步提高監(jiān)管效能
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意識。二是強化市場監(jiān)管,保障零售客戶合法經(jīng)營利益。以“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡、抓主犯”為重點,健全完善與公、檢、法、工商等部門的聯(lián)合打假打私工作長效機制,
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存在的不健全、不完善等問題,特別是稽查中隊在專賣執(zhí)法活動過程中存在的不規(guī)范等突出問題,嚴重影響到了煙草專賣執(zhí)法與市場管理的質(zhì)量和水平。因此,卷煙經(jīng)營企業(yè)應當從實
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,進一步豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,增強員工的榮譽感、自豪感以及使命感和責任感,激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的熱情與愿望。
3、建立健全企業(yè)信用檔案,發(fā)揮
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、認同企業(yè)文化,力求激情文化外化于行。
三是總結(jié)經(jīng)驗建章立制,讓激情文化固化于制。企業(yè)文化建設(shè)需要用制度來支撐、保障,通過建立健全管理制度體系,
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品牌發(fā)展導向,制定品牌規(guī)劃,完善管理辦法,優(yōu)化操作流程,提高品牌培育水平。強化工商協(xié)同,健全對接機制,加大對重點品牌
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卷煙零售客戶增效為目的,以卷煙品牌培育為重點,以精準營銷服務為手段。終端建設(shè)要有遠景規(guī)劃,要建立健全的終端建設(shè)相關(guān)制度和辦法,通過完善美觀的終端
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經(jīng)歷了黃金十年,但全國的經(jīng)濟發(fā)展卻更加強勁?!私?jīng)歷了有史以來經(jīng)濟發(fā)展最快的十年;走過了民營經(jīng)濟發(fā)展最猛的十年;看到了金融體制迅速健全完善的十年……現(xiàn)在