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;以行政手段或命令形式往往是收效甚微的。要經(jīng)常做到橫向思維，注重管理藝術(shù)，會使我們的基礎(chǔ)管理工作取得意想不到的效果。
在日常工作中，經(jīng)常會遇到個(gè)別部門或
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監(jiān)管方面，一些縣級局對農(nóng)村市場監(jiān)管力量投入不夠，監(jiān)管手段滯后，監(jiān)管效能低下，監(jiān)管覆蓋面不到位。除此之外，農(nóng)村市場零售點(diǎn)布局不合理
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，主要是我們的宣傳不到位，“6S”現(xiàn)場管理還未深入人心，廣大員工還未形成習(xí)慣。加上宣傳的方法手段單一，而且引入后就不再重視宣傳和指導(dǎo)監(jiān)督
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主管領(lǐng)導(dǎo)審批，組織人員，制定方案進(jìn)行具體查處。
1.2 建立縣級煙草專賣局之間的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。假煙案件一般涉及的區(qū)域、人員較多，一些案件的作案手段、形式較為
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基礎(chǔ)上既有合適增長速度又有增長空間的可持續(xù)發(fā)展之路。他們繼續(xù)堅(jiān)持“抓市場、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強(qiáng)網(wǎng)建”的工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段和措施，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和水準(zhǔn)
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表現(xiàn)。我們要以人文的手段和表現(xiàn)力來解決職工的思想問題，面對面，心貼心，在交流溝通中及發(fā)現(xiàn)實(shí)活力和團(tuán)隊(duì)凝聚力向心力，真正體現(xiàn)人文關(guān)懷，
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員工活力。盡管薪酬不是激勵(lì)員工的惟一手段，也不是最好的辦法，但確實(shí)是一個(gè)非常重要、最易被煙草企業(yè)運(yùn)用的方法。要研究實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化的藝術(shù)，在薪酬構(gòu)成上
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于“薄利多銷”消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)等原因而低于市場零售價(jià)將卷煙銷售?；厥照咄ㄟ^這種手段回收并積累一定數(shù)量的卷煙后進(jìn)行外流。這一類型中的客戶在主觀上并不知道自己所銷售的卷煙是會被外流的，無主觀故意情節(jié)
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的雪茄消費(fèi)文化傳播和品牌推廣手段。由于正規(guī)進(jìn)口雪茄數(shù)量很少，煙草公司自身經(jīng)營積極性不高，經(jīng)營的雪茄品種、規(guī)格、包裝和風(fēng)味單一，不能滿足不同層次消費(fèi)者的消費(fèi)需求
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學(xué)風(fēng)；要體現(xiàn)嚴(yán)，把領(lǐng)導(dǎo)干部作為作風(fēng)建設(shè)的突出重點(diǎn)，把監(jiān)督檢查作為作風(fēng)建設(shè)的重要手段；要求實(shí)效，把為民務(wù)實(shí)清廉作為作風(fēng)建設(shè)的根本要求
