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營銷市場化取向改革的不蹲深入推進，客戶訂貨自主權(quán)增大，可以說“想訂啥貨有啥貨，”不愁斷貨，也不愁庫存積壓。但在一些卷煙市場，緊俏貨
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，實現(xiàn)了商戶“零投訴”、司法“零訴訟”、監(jiān)管“零處分”、調(diào)查問卷“百分百滿意”的良好社會效果的“真滋味”；
忘不了那以提升工作效率為主的“T+0配送模式”改革。自此
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改革的發(fā)展、三精營銷（精確信息、精細分配、精準投放）等，讓卷煙投放精細程度愈加符合消費者的真實需求，愈加符合消費者的消費心理，
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迎合零售改革的大潮，就可能在這個日新月異，稍轉(zhuǎn)即逝的商機中被湮滅。
如何才能跟上新時代的潮流？零售客戶趙東樓表示：在觀念跟上潮流的同時
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改革開放的大門。隨著“訪問潮”的到來，一些先進的管理理念也開始萌芽，而對于煙草行業(yè)的突破口則是建立專賣制度。1983年，國務院決定“對全國范圍的煙草實行高度集中
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企業(yè)改革發(fā)展重任，心系“寬窄”哲學魅力——這樣的動力，促使我們煙草專賣的員工們默默耕耘于每一個市場角落。
北部片區(qū)市場經(jīng)理楊春生嚴格要求自己，以快節(jié)奏
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，扎實推進各個方面改革，讓煙草企業(yè)不僅能站穩(wěn)腳跟，還能取得輝煌業(yè)績。
第一、高度重視開拓國際市場意義
國際市場是個大蛋糕，中國煙草企業(yè)不去占領
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，讓市場一線人員參與產(chǎn)品決策，以終為始、逆向研發(fā)?！耙屄牭靡娕诼暤娜藳Q策”，這就是四川中煙在產(chǎn)品開發(fā)層面基于供給側(cè)改革的寬窄之道。
具體落實到技術(shù)研發(fā)
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著“減焦、減害、不降香”的標準，加快部署落實新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，推動產(chǎn)品的改革創(chuàng)新，敢于改變產(chǎn)品原有形式，不斷推陳出新，始終保持
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;誰都沒有辦法否認。既然如此，我們就要在自身工作的同時，充分挖掘煙草對于革命的積極意義、對于國家建設的積極意義、對于經(jīng)濟建設和改革開放的重要意義上達成一致，共同
