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，我的內(nèi)心是多么的自責(zé)和愧疚。
恰好其時，適逢我國改革開放的初期階段。我發(fā)現(xiàn)我的好多同齡伙伴，在黨的好政策的感召和支持之下，下海經(jīng)商后個個賺得是盆
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;當(dāng)卷煙產(chǎn)量質(zhì)量受制于較低的煙葉種植水平時，紅塔集團提出了“公司+農(nóng)戶”的烤煙種植模式，對企業(yè)進行了“三合一”的管理體制創(chuàng)新，極大地釋放了改革活力
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”、手腳勤快的“修理工”等多重身份，努力把自己培養(yǎng)成為“一員多能”、業(yè)務(wù)全面的管理員。隨著改革開放的朝流，社會發(fā)展的需要，在新形勢下，在新常態(tài)
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，貴州安順市煙草專賣局（公司）山區(qū)物流集約化配送模式進入正式運行階段。為深入推進“山區(qū)特色網(wǎng)建”發(fā)展戰(zhàn)略、適應(yīng)卷煙營銷市場化取向改革需求，安順市
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落地，改革深度全面趕超。根據(jù)贛煙物〔2013〕197號文件精神和要求，在市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和工作小組成員的共同努力下，卷煙
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題”，提升“五個形象”，注重以改革創(chuàng)新為動力，以重點品牌發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，全面增強中國煙草整體競爭實力，
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：依據(jù)調(diào)研市場實際，做好卷煙貨源組織和供應(yīng)工作，把顧客滿意不滿意作為衡量自己工作的核心標(biāo)準(zhǔn)；要嚴(yán)格按照卷煙營銷市場化價值取向改革要求，依據(jù)
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煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)改革與發(fā)展的推進，卷煙市場管理形勢也不斷發(fā)生著深刻變化。煙草提稅順價的市場變動，國家控?zé)熈Χ冗M一步加強，在這新形勢下如何
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;決不存在下不為例?！庇容x書記對此態(tài)度明朗，他認(rèn)為在全面深化改革的時代背景下，制度在不斷完善，標(biāo)準(zhǔn)在日益細化，要求也隨之提高，作為
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;引領(lǐng)各項工作全面開花，在提升能力上下功夫；在改革創(chuàng)新上下功夫；在強化責(zé)任上下功夫，以新思維引領(lǐng)、新使命推動、正能量的促進、共同推進企業(yè)各方面
