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重點(diǎn)市場、緊扣重點(diǎn)環(huán)節(jié)及對第三方物流的監(jiān)督管理。
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體系和標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制,穩(wěn)步推進(jìn)相關(guān)工作,切實(shí)發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在商業(yè)企業(yè)市場營銷、專賣管理、現(xiàn)代物流、基礎(chǔ)管理等工作中的支撐作用;要完成第一批商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)建設(shè)
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,專賣、內(nèi)管、煙葉、營銷和物流五個(gè)部門作了體系運(yùn)行匯報(bào)。機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員參加會議。
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堅(jiān)定不移”、做到“三個(gè)始終堅(jiān)持”:一是要全力以赴抓好煙葉生產(chǎn)工作、煙基建設(shè)、營銷物流,全面夯實(shí)“五個(gè)龍巖煙草”建設(shè)基礎(chǔ);二是要堅(jiān)定不移抓好專賣管理、規(guī)范管理、隊(duì)伍
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;通過物流將假煙運(yùn)回廣西賀州市平桂管理區(qū)公會鎮(zhèn)后,再銷售給在桂林市販賣假煙的鄒完英、吳潤常以及湖南省道縣的何榮精等人。其中銷售給鄒完英的假煙貨值人民幣36800元,銷售給吳潤常
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排查、動態(tài)管控轄區(qū)涉嫌卷煙零售戶、大型物流及郵政等重點(diǎn)部位,堅(jiān)決遏制涉煙違法犯罪活動;摸清轄區(qū)涉煙流動人員信息底數(shù),注重外出務(wù)工返鄉(xiāng)和外來務(wù)工人員返回“兩個(gè)節(jié)點(diǎn)
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理,加強(qiáng)對專賣執(zhí)法、卷煙營銷、物流配送等重點(diǎn)部門和崗位的明察暗訪,堅(jiān)決禁止利用職權(quán)謀取私利、收受“紅包”等行為。加大執(zhí)紀(jì)監(jiān)督力度,嚴(yán)肅查處各種違法違紀(jì)
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的“精益管理”要求,系統(tǒng)謀劃和實(shí)施精益制造、精益研發(fā)、精益采購、精益物流、精益銷售,做到優(yōu)化流程、精準(zhǔn)控制、降低成本、減少浪費(fèi),有效創(chuàng)造價(jià)值。
三是又好又
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進(jìn)行合理分配,協(xié)助物流安排好備用手持終端和機(jī)動送貨員各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保配送工作有條不紊、及時(shí)到位。
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;公司)計(jì)劃下一步在各市局(公司)物流配送中心和縣級局(分公司)配備注冊安全工程師,進(jìn)一步加強(qiáng)安全工程師隊(duì)伍建設(shè)。