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”榮譽(yù)稱號(hào)。
（一）健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，為辦事公開(kāi)民主管理提供組織保障
按照行業(yè)、公司要求，井岡山卷煙廠十分重視辦事公開(kāi)公開(kāi)
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，巧推低焦卷煙
喜歡京劇的愛(ài)好，讓龐洪禎兩口子嘗到了甜頭，他們經(jīng)營(yíng)商店的勁頭十足。一天，縣煙草公司的客戶經(jīng)理來(lái)到龐洪禎的店里走訪?？蛻艚?jīng)理也是
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。結(jié)果，只賣了七八條，就被專賣人員發(fā)現(xiàn)并查處。當(dāng)時(shí)，我有些不理解，對(duì)執(zhí)法人員說(shuō)：這些煙都是煙草公司的煙，不是假煙
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拿出來(lái)的煙放了回去，并且連聲致歉。這名工作人員的胳膊上戴著一個(gè)禁煙員的牌子，她告訴記者，“我是這里物業(yè)公司的員工，在這兒干這個(gè)禁煙員差不多三年
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的安逸感首先來(lái)自于安定的工作崗位，自從四定以后，為了人員穩(wěn)定，為了營(yíng)造和諧的用工環(huán)境，基層分公司都停止實(shí)施“末位淘汰”制度，這項(xiàng)制度
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的基礎(chǔ)上，在深入了解市場(chǎng)動(dòng)銷的前提下，積極向營(yíng)銷中心爭(zhēng)取有效貨源，用好用實(shí)縣區(qū)局（分公司）的貨源建議權(quán)，為廣大零售客戶
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，百講不煩。
出奇招。美國(guó)有家食品公司，生產(chǎn)的水果罐頭曾一度無(wú)人問(wèn)津。為擺脫困境，老板經(jīng)過(guò)反復(fù)思考后得一個(gè)巧計(jì)---在罐頭上印上謎語(yǔ)，并注明
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，員工就勢(shì)必會(huì)心生抱怨，進(jìn)而伺機(jī)尋找待遇更高的公司，這是員工離開(kāi)的主要原因。
我的超市開(kāi)在鎮(zhèn)子上的公路邊上，交通十分發(fā)達(dá)，客流量非常大
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;努力做到竣工項(xiàng)目抓效果，在建項(xiàng)目抓進(jìn)度，簽約項(xiàng)目抓開(kāi)工，力促重點(diǎn)項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。2012年引進(jìn)的卡特針織襪業(yè)有限公司，已于2013年3月16
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，理性經(jīng)營(yíng)。特別是對(duì)于卷煙銷售，做到不盲目，不跟風(fēng)。堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持從煙草公司進(jìn)購(gòu)，確保卷煙質(zhì)量，確保消費(fèi)者利益
