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上，一家煙企憑借技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展、進(jìn)而領(lǐng)先整個(gè)行業(yè)的典型也有先例。在1954年，當(dāng)時(shí)只是一家小企業(yè)的菲莫公司，正是依靠技術(shù)創(chuàng)新，率先推出了過濾嘴萬寶路卷煙
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聯(lián)系煙草公司與農(nóng)戶對(duì)接，又對(duì)口補(bǔ)助農(nóng)戶建烤煙箱，建設(shè)黃煙示范基地，直接解決村民勞動(dòng)產(chǎn)品的出路問題。
彭仁學(xué)常常下村逐戶了解情況，為幫扶單位
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，四態(tài)度要真誠，五神情要專注。今年，廣西玉林市煙草局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)班子在廣大干部職工中強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步強(qiáng)化“責(zé)任、欣賞、協(xié)作”意識(shí)
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效益明顯。
“十二五”期間，根據(jù)吉安市煙葉發(fā)展需要，市局（公司）將進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，無論從項(xiàng)目數(shù)量和投資額上都會(huì)
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為下工序、下班次創(chuàng)造安全生產(chǎn)的有利條件。
煙絲柜自動(dòng)高架庫
四、居安思?！〕种院? 近年來，安全生產(chǎn)備受煙草行業(yè)的重視，各中煙公司、卷煙工廠都在下大力氣加強(qiáng)安全管理
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;可起到有益的作用。
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該選好成本管理模式。現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場(chǎng)和價(jià)值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)
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惡性循環(huán)無疑不利于新品的成長(zhǎng)和壯大，同時(shí)也降低了零售戶對(duì)煙草公司的忠誠度和配合度。
從卷煙消費(fèi)群體看：部分消費(fèi)者改變消費(fèi)習(xí)慣需要一定時(shí)間和一個(gè)過程。部分消費(fèi)者已經(jīng)形成較為穩(wěn)固
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，定期開展成本分析，考核通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析來制定相應(yīng)的對(duì)策、措施，降低物流成本。
成本控制可控化。從煙草公司整體來說，所發(fā)生的一切費(fèi)用都是可控
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;它進(jìn)一步發(fā)揮淘寶網(wǎng)信息受眾面廣的優(yōu)勢(shì)，將自己的獨(dú)立B2C平臺(tái)和品牌通過淘寶雙雙推向市場(chǎng)，借船出海、成功“出淘”，成為中國最大的箱包B2C公司。
箱包電商
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在上海接見上海煙草工業(yè)公司有關(guān)人員時(shí)，對(duì)“熊貓”牌卷煙的試制成功給予表揚(yáng)。從那時(shí)起，“熊貓”這個(gè)品牌所生產(chǎn)的卷煙就一直作為“特供品”，受到國家領(lǐng)導(dǎo)人的鐘愛
