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有所改變，比如沃爾瑪、肯德基為了適應(yīng)中國市場，其實都做了一定的改變。
誤區(qū)三：連鎖終端要賣企業(yè)最好的產(chǎn)品或服務(wù)
許多連鎖企業(yè)追求在自己的連鎖終端向
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搶險救災(zāi)臨時帳篷，組織動員干部及職工家屬疏散到單位帳篷居住。3月11日凌晨三時，在聽說殘疾老人卷煙零售戶豐生蘭家受災(zāi)較為嚴重且無居住地后，尹副局長在盈江分公司負責(zé)人
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，為其獲得比較利益奠定了基礎(chǔ)?！ ? 三、煙草流通企業(yè)的顧客流失現(xiàn)狀及原因
入世后，中國的零售業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，但企業(yè)在實際的經(jīng)營活動中存在著許多不足和弊端
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，著重向他們推薦‘紅雙喜（晶派）’，果然效果不錯，當天下午就銷售了五包；其三、客戶經(jīng)理來拜訪時，也傳達
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可能的話面向消費者建立品牌信息庫，注重研究消費者行為與心理，引導(dǎo)消費者的消費方式、消費觀念向我們培育的知名品牌轉(zhuǎn)變。
突出三項指標：滿足率、上柜率、再購率
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打下堅實基礎(chǔ)，防止出現(xiàn)因與其他作物混雜生長受到污染，甚至出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題。
第三、加強煙葉產(chǎn)地環(huán)境研究控制，努力把影響煙葉不安全因素降到最低限度。
產(chǎn)地環(huán)境
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圓滿完成目標和任務(wù)。
（三）要以充滿智慧為追求自主學(xué)習(xí)、沉淀知識
“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的實現(xiàn)離不開一支強有力的人才隊伍作為智力支撐，人才隊伍的建設(shè)雖然需要
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主要有以下三個方面的原因。
1、大勢所趨，國家對卷煙進行了宏觀調(diào)控。
隨著國家綜合實力不斷增強，經(jīng)濟發(fā)展水平和消費水平不斷提高，卷煙結(jié)構(gòu)上水平是大勢所趨。早些
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主導(dǎo)品牌的發(fā)展中去。如“芙蓉”、“五?！?、“紅三環(huán)”的退出分別換來了“芙蓉王”、“嬌子”和“黃山”的進入。為了一個“大”字，在行業(yè)計劃、煙葉等資源總盤子保持基本不變的情況下，
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焦油卷煙產(chǎn)品市場拓展是建立在準確把握市場需求的基礎(chǔ)上。如每年上煙集團貿(mào)易中心都會聘請第三方調(diào)查公司進行當?shù)厥袌稣{(diào)研，其中，很重要的一個部分就是低焦油卷煙產(chǎn)品市場情況
