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，拿人手軟。一旦你的政策因為這些瑣事而發(fā)生傾斜，違反了公司的規(guī)定，那就不是件小事件了。所以，越在這種特殊時期，客戶經(jīng)理越要潔身自好
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的東西。所以，客戶經(jīng)理認識到了這一點，那么就應(yīng)該指導(dǎo)零售戶大作這方面的文章。一位零售戶要感謝大客戶，大客戶是公司的一個領(lǐng)導(dǎo)，可是不知道該如何做
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內(nèi)這個壞印象不容易去除的事情。在現(xiàn)行經(jīng)濟環(huán)境下，卷煙銷售任務(wù)完成的壓力很大，不僅商業(yè)公司如此，零售客戶也面臨頭銷售下滑這一境況，而有的客戶經(jīng)理為了
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的客戶經(jīng)理之后，零售戶和顧客都很感動。來不及喝一口水，客戶經(jīng)理就展開了工作。他拿過顧客的煙進行檢查，結(jié)果證明是煙草公司的煙，于是他證明了零售戶的清白
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是陜西一家跨國公司的白領(lǐng)，那一年，他回家探親，見父母開的超市生意清淡、客人稀少，就對父母說：“要想改變慘淡的經(jīng)營現(xiàn)狀，
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大起大落，能有效地推進營銷穩(wěn)步有序展開。
二是新品上市之際。一些中煙公司結(jié)合時代發(fā)展以及消費需求實際，適當(dāng)淘汰舊品牌，不斷研制新品牌。在新品上市之際
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到外輪公司、友誼商店或華僑商店購買。
??據(jù)上海強生出租汽車的一位張姓司機回憶：1962年4月的一天中午，他拉著一位津巴布韋的客商來到上海友誼商店購物。由于該客人隨身攜帶了好幾個
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？說明這個詞兒在客戶經(jīng)理實施精益管理過程中的重要性，何等重要？舉一個正反的例子來說明。
近一段時間，公司對客戶經(jīng)理下達品牌培育任務(wù)
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質(zhì)量。以卷煙經(jīng)營為例，十多年來一直從煙草公司等正規(guī)渠道進購，從源頭上杜絕偽劣煙草，確保消費者利益不受損害。胡斌對自己的零售事業(yè)可謂用心用情，充滿
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積極的訂購或單獨補貨，這時不管從所花費的時間或資金上看都是得不償失的。就拿我們銷售的卷煙來說吧，前一段時間，煙草公司推出一款新品卷煙，由于剛上市
