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，肯定了企業(yè)在發(fā)展中取得的成績并給予鼓勵，對企業(yè)發(fā)展中存在的不足進(jìn)行了分析和總結(jié)；其次，分析了企業(yè)在控?zé)熅謩莞鼮閲?yán)峻的情況下所面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)
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的鄰居。
轉(zhuǎn)眼間，到了2006年。這一年，朱駿初夫婦在市里買了新房子——之前，兒子結(jié)婚，孫女出生，家里五口人住在一套不足70
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持續(xù)改進(jìn)要求得到進(jìn)一步落實(shí)，體系管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
雖然工業(yè)企業(yè)各單位的質(zhì)量管理工作水平有所提升，但離國家局提出的“一流體系建設(shè)”要求相比還有很大的差距和不足
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中間業(yè)務(wù)收入占到銀行盈利比重約10%左右，手續(xù)費(fèi)收入占中間收入的不足10%，也就是說，中間業(yè)務(wù)收入僅占銀行整體收入的1%左右。工、農(nóng)、中、建四大行在去年上半年
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的盈利管理培訓(xùn)還不夠以至零售戶盈利管理沒有做到系統(tǒng)化。
2、客觀因素：一是緊銷煙、暢銷煙貨源不足（十元以下卷煙），無法滿足消費(fèi)需求
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等不足，明確今后努力方向，奮力創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，努力把學(xué)習(xí)活動引向深入。
三是突出調(diào)研服務(wù)。把學(xué)習(xí)雷鋒活動與班子成員下市
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了“瓶頸”，得不到突破?！捌錇槿艘?#xff0c;發(fā)憤忘食，樂以忘憂”。只有抱以熱情、積極、勤勉的態(tài)度對待工作，工作才會回報你快樂和價值。正視自己的不足
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）這塊，經(jīng)了解，客戶主要對甲天下系列的貨源供應(yīng)不足意見很大。
5、卷煙質(zhì)量方面：縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的得分分別是：97.33
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向多樣化消費(fèi)轉(zhuǎn)變，也在一定程度上彌補(bǔ)了省內(nèi)品牌的不足。
高端品牌銷售走勢遲緩。高端品牌，尤其是400元以上的“蘇煙”系列，從調(diào)查的客戶有庫存看，
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，就證明的它的存在是屬于社會的需求品，不足于致人于過大的傷害。清朝中葉的禁煙（鴉片）運(yùn)動，它的出現(xiàn)已經(jīng)是“福壽膏”不能達(dá)到真正讓人
