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;積累了一定的內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)公司都在一定程度和范圍形成了內(nèi)部控制制度，基本業(yè)務(wù)管理大都有章可循，但是我們要清醒地意識(shí)到，在行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理方面
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的關(guān)注，并逐漸有領(lǐng)軍低焦卷煙市場(chǎng)的趨勢(shì)，這就是上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司的——“紅雙喜”品牌?！? “紅雙喜”引領(lǐng)低焦油卷煙市場(chǎng)
一個(gè)品牌若要擔(dān)當(dāng)起某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)
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;省局（公司）、地方政府；廣義的說(shuō)，還有每項(xiàng)工作的下一個(gè)執(zhí)行人（單位），也就是上一階段的工作質(zhì)量需要
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培育、重點(diǎn)考核的品牌，各營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要作為“一把手”工程來(lái)部署，建立七匹狼“通”系列品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，按照市局（公司
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學(xué)習(xí)活動(dòng)。要開(kāi)展以《憲法》、《公司法》、《勞動(dòng)合同法》為主要內(nèi)容的法律知識(shí)學(xué)習(xí)，積極做好普法知識(shí)競(jìng)賽。同時(shí)，要充分利用“3.15”消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日、“12.4”全國(guó)
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、工、團(tuán)組織齊抓共管，積極宣傳貫徹《憲法》、《民法》、《民事訴訟法》、《煙草專賣(mài)法》、《公司法》、《安全生產(chǎn)法》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《會(huì)計(jì)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《勞動(dòng)保護(hù)
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，公司不能滿足要求，一些地處偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村客戶很難及時(shí)拿到自己所訂貨源等。同時(shí)，客戶服務(wù)中，個(gè)別職工態(tài)度傲慢，態(tài)度惡劣，作風(fēng)粗暴
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中央黨校法律本科學(xué)歷。組織了多期法律法規(guī)學(xué)習(xí)班，開(kāi)展了多崗位技能比武練兵活動(dòng)，在市局（公司）舉辦的“一口清”考試、專賣(mài)管理知識(shí)競(jìng)賽評(píng)比，
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煙草在線專稿 引：國(guó)家局局長(zhǎng)姜成康在2010年7月的全國(guó)煙草專賣(mài)局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)上明確指出，要“全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力提高行業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)
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應(yīng)該轉(zhuǎn)換角度去跟客戶溝通。如果我們總是站在自己和公司的角度去給客戶施加壓力，客戶的逆反心理只會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，不利于客我關(guān)系的可持續(xù)發(fā)展。若能站在客戶和消費(fèi)者的角度思考問(wèn)題
