為您找到相關(guān)結(jié)果 21479 篇
-
;旺季卷煙動銷快，但許多緊俏品牌卻是僧多粥少，有的客戶把好賣的卷煙都賣完后就萬事大吉了，賺得少。而有的客戶緊俏品牌和常銷品牌實(shí)行“兩條腿走路”的辦法
-
滿足員工的需求。
“員工吃飯也要講‘民主’，是不是有些小題大做？”
面對這樣的質(zhì)疑，長沙卷煙廠回答：“職工的事就是大事。我們的一切工作
-
方面存在的不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不會創(chuàng)新、不能創(chuàng)新等問題。不愿創(chuàng)新，就是覺得只要執(zhí)行好上級的命令就行，創(chuàng)新是決策者的事，與我無關(guān)；不敢創(chuàng)新，
-
蠅頭小利，有一天，一位顧客來我店里買了一盒黃金葉（金滿堂），提起曾經(jīng)在一家商店買了一盒假煙的事來，臉上露出了不悅
-
保證整改不是走過場、不是“闖關(guān)”、不是“一陣風(fēng)”，還需制度保證。按照于法周延、于事簡便的原則，省局（公司）建立健全了反對“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)的各項
-
就可以了。這種想法是完全錯誤的。俗話說“事前多操心，事臨少發(fā)愁”，只有事前把各項工作想到位、組織到位，才能做到臨陣不亂。有許多時候，都是我們事先
-
可見到，對同一個煙企發(fā)生同一件事，不同的資料上有不同的、甚至相互矛盾的記載，這就給煙標(biāo)研究對歷史事件真實(shí)性還原和考證帶來很大的困難。盡管如此，現(xiàn)存的煙史資料
-
帶孩子。孩子三歲時，能自己走路了，耿秀艷又開始想干點(diǎn)事了。這些年由于肉雞市場飽和，養(yǎng)肉雞不在掙什么錢了。耿秀艷在報紙上看到養(yǎng)貉子和狐貍很掙錢，
-
一視同仁，平等對待。另外還要做好一些細(xì)節(jié)服務(wù)，比方說向顧客許諾的話一定要兌現(xiàn)，許諾的事一定要辦到。千萬不能忽悠，不能說謊；還有切實(shí)做好
-
;C（Control and Clear）意為“控制和清理”。OEC管理的含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢，日清
