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的紅利風(fēng)口。行為變，思想變，才是制約環(huán)境變的最佳手段。我發(fā)現(xiàn)“如今唯一不變的就是變”這句話的真理，變并不是丟掉原本的理想，而是當(dāng)知道自己的核心
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;是從硬件到軟件的躍升，從裝備升級到知識產(chǎn)權(quán)的躍升，從信息化技術(shù)手段向數(shù)據(jù)挖掘的提升，從互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)向人工智能的提升，從采集外部數(shù)據(jù)向控制
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，我以為是暫時(shí)的市場波動(dòng)，但隨著時(shí)間的推移，情況并沒有好轉(zhuǎn)，反而愈演愈烈。今年，中華煙的銷售更是跌入了冰點(diǎn)。我嘗試了各種促銷手段
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手段。組織專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，為零售客戶提供全面的雪茄煙知識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括雪茄文化、養(yǎng)護(hù)知識、銷售技巧等方面。通過培訓(xùn)，讓零售客戶了解雪茄煙的歷史、文化內(nèi)涵和品質(zhì)特點(diǎn)
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工作的整體性和協(xié)調(diào)性。此外，重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)監(jiān)督控制也是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋的重要手段。對于重大項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專門成立專項(xiàng)監(jiān)督小組，集中各部門的專業(yè)力量，對
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;還有一些來自市場的阻力。比如：對于青少年或低收入人群來說，提稅、提價(jià)本來是很好的手段，但是銷售價(jià)格增幅遠(yuǎn)低于支付能力的增長，實(shí)際上是在“降價(jià)
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提升?！熬G色發(fā)展，既依靠‘硬’的技術(shù)，也需要‘軟’的管理，技術(shù)改進(jìn)是先天紅利，管理提升則是后天需要努力的方向。我們一直致力于把先進(jìn)的管理思維和手段
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文化領(lǐng)域內(nèi)的一股不可忽視的力量。自成立以來，“有時(shí)”不僅成功地將自身塑造為一個(gè)具有獨(dú)特品牌魅力的雪茄銷售品牌，還通過豐富的活動(dòng)與新媒體手段推動(dòng)了中國雪茄文化的普及與發(fā)展。采訪中
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運(yùn)用質(zhì)量管理手段和方法，提高一次成品率，通過科學(xué)排產(chǎn)降低設(shè)備故障率、提高設(shè)備運(yùn)行效能；瞄準(zhǔn)班組自我管理能力，完善班組績效評價(jià)機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制
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和勸阻吸煙的第一道防線，穩(wěn)穩(wěn)做好做實(shí)。4.設(shè)立店內(nèi)外吸煙點(diǎn)。勸阻和引導(dǎo)是手段，也是方法，還需要考慮對煙民設(shè)立一個(gè)吸煙點(diǎn)，內(nèi)外兼有，給
