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，目的無非就是想零售戶降低價格而已。還有一些顧客，喜歡挑來揀出，反反復復，再三還價，不滿意不罷休。
在日常經(jīng)營中，
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不再是一句空洞的口號！”
“我的店里從不銷售三無產(chǎn)品和過期食品！在我的店里消費，兩個字——放心！”王總坐在收銀臺前一邊忙著生意，一邊
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內(nèi)容，制定信息采集現(xiàn)場作業(yè)指導書，統(tǒng)一信息采集標準、采集時點和采集動作，減少采集工作中不必要的時間、動作和誤差，提高信息采集質(zhì)量。三是構(gòu)建
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，第二個要有一個很好的團隊，第三個，最大的硬件問題是我們的通路渠道的問題，如果通路渠道的問題不解決，我們其它再長的特點都很難去達成。
而
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力度，逐步完善管理模式，推動企業(yè)管理上水平穩(wěn)步提升。
三、煙草企業(yè)對標要突出行業(yè)特色。
煙草行業(yè)的對標管理要明確一個基本原則，那就是緊緊圍繞建設“嚴格規(guī)范
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一個又一個驚喜的。那次是我們幾個老同學聚會，那些同學也都是各個部門的領導。酒過三巡，菜過五味，我就拿出了自己超市新進的香煙，我給他們每人發(fā)了一支
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價位，一是產(chǎn)品的價位要得到產(chǎn)品所定位的消費群體大眾的認同；二是產(chǎn)品的價值要與同類型的眾多產(chǎn)品的價位相當；三是確定銷售價格后，所得利潤率要與經(jīng)營
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說話，說話藝術(shù)性不高，可是如今都得到了改善。員工小周以前一說話就傷人，可是如今她說話之前都會三思，從來不讓未打造的話出口。每當顧客對商品有問題的時候
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，孩子們喜歡的同時，也帶動了家人到我這里消費，小店的人氣逐漸高漲！
三、從顧客的言談中吸取教訓
通過開始的學習，小店逐漸走上
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左右，平時負責我們湖北片區(qū)的客戶經(jīng)理對我店比較重視，隔三差五都要來店里拜訪一次。
記得剛開店時，我對新品卷煙認識不足，每次新出的卷煙我都
