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（一）分析市場信息，有助于準(zhǔn)確掌握卷煙市場容量，為營銷計(jì)劃的制訂提供科學(xué)依據(jù)。對(duì)煙草公司來說，科學(xué)估算出市場的卷煙真實(shí)需求量和重點(diǎn)品牌需求量
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）教育培訓(xùn)的適用性和實(shí)用性不夠。當(dāng)前，煙草商業(yè)省、市級(jí)公司對(duì)員工日常教育培訓(xùn)十分重視，每年都會(huì)投入大量人力物力財(cái)力組織培訓(xùn)，以達(dá)到強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)的目的
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都是從原副食品公司中分過來，他們在組建之初，就分配到作為煙草上班，在單位上算是“元老”。二是臨時(shí)心態(tài)，認(rèn)為自己不過是煙草的臨時(shí)工，
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，統(tǒng)一員工思想，增強(qiáng)發(fā)展信心。
堅(jiān)持把員工思想建設(shè)擺在首要位置，確保全體員工在思想上、行動(dòng)上始終與國家局、公司、企業(yè)黨委廠部保持高度一致，
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;是13元一包，12元不夠買，再加上煙草公司有規(guī)定卷煙不能私自降價(jià)銷售，你還是再給1元吧！顧客有點(diǎn)發(fā)牢騷了，“人家家樂超市才賣12
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煙草專賣行政執(zhí)法人員面臨的一個(gè)新課題。
二、解決新情況和新問題的對(duì)策思考
江西省煙草專賣局局長魏平在全省煙草專賣局（公司）工作會(huì)議上的報(bào)告指出，專賣管理
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有的時(shí)候會(huì)永遠(yuǎn)的失去了這樣的顧客。
張偉強(qiáng)開店這些年來，一直都是誠信經(jīng)營，從來不賣偽劣商品，也從來不違反煙草專賣法，所有的卷煙都從煙草公司
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”，還要在價(jià)格上慎重考慮?！岸▋r(jià)策略非常關(guān)鍵，既要保證公司的正常利潤，還要保證對(duì)方能夠接受，讓他們滿意。因此團(tuán)購絕對(duì)不能有只做‘一錘子買賣’
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2、“守紅線”必須做好市場容量評(píng)估 近兩年來國家局、省局先后就守紅線問題多次下文，近期更是針對(duì)某市公司的不規(guī)范經(jīng)營行為進(jìn)行單獨(dú)下文通報(bào)，可以說國家局、省局對(duì)于不規(guī)范
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，志愿者像商業(yè)公司客戶經(jīng)理索要資料，他們知道哪些店我們的品牌賣的可以，哪些店懂得推銷品牌，哪些店急需贈(zèng)品搭配顧客推銷之用，然后我們可以
