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;把營銷管理思想真正落地貫徹于全員行動中，提升營銷工作效能。三是激活平臺。每個系統(tǒng)內(nèi)的成員和廣大職工，以及公司內(nèi)外部客戶端，必須成為一體的平臺參與者和建設(shè)者
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;也是各煙草工業(yè)企業(yè)競爭的焦點。
因此，本文運用CRMT模型，通過華夏經(jīng)緯市場調(diào)查公司的相關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)對一類煙市場情況分析，把握一類煙的基本競爭態(tài)勢和市場需求
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;一般的煙草公司貨源供應(yīng)基本不能滿足其銷售需求。因此，亂渠道進貨行為便是其首要觸犯的違規(guī)。其次，超市卡券出現(xiàn)的同時也連帶著出現(xiàn)了“煙票”。這類有價卡券成為了民眾送禮活動
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本超市喜慶用煙的暢銷品牌，真可謂是“不賣不知道，一賣忘不掉”。
記得是在“泰山（紅秀）”投放的第一個月，煙草公司的客戶經(jīng)理
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營銷研究和培訓(xùn)。先后在合資企業(yè)、咨詢公司、私營企業(yè)和國有大型企業(yè)擔(dān)任過各類管理職務(wù)，具有十年培訓(xùn)經(jīng)歷和較為豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。出版專著《煙草培訓(xùn)師培訓(xùn)教程》、《職業(yè)成長——比薪水更重
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了“2010年煙葉防過熱”的緊急要求，限產(chǎn)、限收，壓縮種植面積。出現(xiàn)了煙農(nóng)托朋友找關(guān)系，迫切想種植煙葉，而煙草公司又沒有種植計劃的尷尬局面，
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公積金中提取足夠的培訓(xùn)基金，采取不同培訓(xùn)方式確保培訓(xùn)工作落到到位，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2012年興濤合作社就采取聘用9名有專業(yè)技術(shù)的煙農(nóng)輔導(dǎo)員，根據(jù)與煙草公司
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;像黃鶴樓1916這樣的高檔煙供應(yīng)是限量的。他們店每個月只能從煙草公司拿到5條，最近都有些“供不應(yīng)求”?！白鱿銦熒?#xff0c;就是平時小盈利，節(jié)慶賺大錢，
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74590條，占公司總銷售的0.79%。
二、服務(wù)娛樂類客戶經(jīng)營的特點
1.經(jīng)營時間的特殊性。服務(wù)娛樂類客戶經(jīng)營卷煙的時間一般在中午12點到下午2點，晚上7點到晚12點
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等非法貿(mào)易的泛濫。盡管多年以來，各國政府和煙草公司在打擊煙草走私活動方面所投入的人力、物力、財力越來越多，但收效甚微。煙草制品非法貿(mào)易的數(shù)量和金額有增無減的現(xiàn)象
