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;七是推動全面進(jìn)步，發(fā)展示范區(qū)公共事業(yè)。加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，如煙葉合作社、蔬菜專業(yè)合作社、股份合作社和經(jīng)聯(lián)社等，建立村民組織、培訓(xùn)、就業(yè)的平臺。加強(qiáng)社會
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市場營銷。曾在家樂福有過七、八年的工作時間，當(dāng)過課長等職。
“大學(xué)里沒有超市管理這個專業(yè)，所以，家樂福、沃爾瑪一直是中國零售企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿?！?郭東年對于“價簽
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創(chuàng)建任務(wù)考核驗收標(biāo)準(zhǔn)》，分班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、客戶服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營、經(jīng)營業(yè)績、廉政建設(shè)等七個板塊，整理修改完善各種文件、文檔資料130多項，編制了內(nèi)部
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大型水源工程建設(shè)的節(jié)目，通過老年活動中心、文體演出等形式廣泛開展宣傳，為工程建設(shè)營造良好氛圍。七就統(tǒng)籌兼顧，
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思緒萬千。上世紀(jì)七、八十年代，曾經(jīng)的兄弟反目成仇，兵戎相見，紅河大橋三次炸毀，三次重建，多少軍人和邊民躺在孤獨(dú)的山上。此時我更相信
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的定位是不一樣的。
第七是顛覆原則。我們一般的習(xí)慣思維是把一個產(chǎn)品瞄準(zhǔn)主流市場。如果產(chǎn)品非常成熟，產(chǎn)品比目前主流市場提供的產(chǎn)品更好，結(jié)果是激化主流市場內(nèi)的激烈競爭
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，因此特制了大煙袋，一袋煙夠抽一天，因此得一綽號：“紀(jì)大煙袋”。
煙草的流行，使得北京已經(jīng)把“開門七件事”擴(kuò)充到八件事。大戶人家
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袋，一袋煙夠抽一天，因此得一綽號：“紀(jì)大煙袋”。
煙草的流行，使得北京已經(jīng)把“開門七件事”擴(kuò)充到八件事。大戶人家，每家得必備鼻煙壺
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救災(zāi)精神、持之以恒的連續(xù)戰(zhàn)斗精神、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，樹立責(zé)任煙草的良好形象。
（七）
“上面一根針，下面千條線”，國家局
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應(yīng)用三大要素，戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、信息化、流程控制七大模塊入手，全方位進(jìn)行診斷分析，于2010年7月份發(fā)布《對標(biāo)管理項目綜合診斷報告》，
