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的作用，建立誠信、守法、維權(quán)的社會氛圍，提高零售客戶規(guī)范經(jīng)營意識。
二是加強(qiáng)專銷聯(lián)席會議。以定期專銷聯(lián)席會為平臺，建立專賣部門和營銷部門信息溝通機(jī)制
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機(jī)制，要著眼長遠(yuǎn)，結(jié)合實際，加大人才引進(jìn)力度，定期到各高校吸納高學(xué)歷、高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，改善營銷隊伍文化
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落實到人，要求一個人做三個人的事情，即做市場管理員、又做案件稽查員、還要做行政許可辦證員。一是設(shè)計好完備詳細(xì)的市場檢查路線圖，要求責(zé)任人在不定期的同時；
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，結(jié)合換證年，突出“后續(xù)監(jiān)管”重點。建立零售許可證管理信息庫、無證經(jīng)營信息庫、許可協(xié)管情報信息庫、客戶舉報信息庫，消費者投訴信息庫等，定期更新整理
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細(xì)化分工，明確責(zé)任。定期組織召開依法行政專題會議，研究推進(jìn)依法行政工作中的重要事項，解決實際工作中存在的問題，確保各項工作取得應(yīng)有的成效。積極
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;做到記錄詳細(xì)、通報及時、賞罰嚴(yán)明，堅決杜絕交通違章現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全行車?！? 三是要定期開展自查自糾。自查自糾不是存心挑刺兒、找碴兒，而是不斷為物流
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生產(chǎn)經(jīng)營成本。并對員工的創(chuàng)新改善成果定期評比、進(jìn)行獎勵，并納入績效考核和崗位考評中，作為評先晉級的重要依據(jù)，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，同時把
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;再掀“泰山”銷售新高潮。
“我們依托三個載體做好‘泰山’新產(chǎn)品培育。通過不定期走訪相關(guān)部門和街道，有針對性地宣傳推介‘好客’、‘領(lǐng)秀’，營造從上到下、引領(lǐng)消費的良好局面
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的態(tài)度，深入研究和探索，強(qiáng)化企業(yè)文化對企業(yè)員工思想的滲透，達(dá)到“潤物細(xì)無聲的”效果。定期舉辦各類文體活動，豐富職工業(yè)余生活，讓
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實施方案，明確工作目標(biāo)，確定工作內(nèi)容，充實人員力量，定期對體系運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行綜合評估，各部門對照質(zhì)量目標(biāo)，建立完善標(biāo)準(zhǔn)
