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的、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的卷煙營銷服務(wù)方式和思路，其接受和適應(yīng)現(xiàn)代營銷新模式速度相對滯后，缺乏營銷服務(wù)以及業(yè)戶溝通的新思路和新方法，影響和制約了卷煙營銷服務(wù)活動
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理解、接受和認(rèn)同，并按照其要求去做，這才是最重要的，也就是經(jīng)常說的如何去宣貫企業(yè)文化。
要做好宣貫，應(yīng)該從以下五個(gè)方面入手：一是
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，大中學(xué)教師、個(gè)體經(jīng)營戶、時(shí)尚目標(biāo)消費(fèi)群體等。
（五）整體營銷思路：有選擇性的抓住重點(diǎn)客戶進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，選擇一些接受
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，企業(yè)的好壞要接受廣大用戶和消費(fèi)者的評判，如果只片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了用戶利益，就會適得其反。正如馬克思在150多年前就指出的：賣比買更重要。具有
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為廣大員工普遍接受并認(rèn)可，并自覺踐行企業(yè)文化理念的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)過程將事半功倍。當(dāng)員工在思想上得到統(tǒng)一時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式必定是和諧的、文明的、人性
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的傾向，缺乏針對性、有效性和創(chuàng)新性；宣教手段只局限于集中上課輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)文件、宣講案例等，這種“說教式”灌輸方式，令人難以接受，達(dá)不到
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。蘋果公司答應(yīng)支付6000萬美元，深圳唯冠公司答應(yīng)轉(zhuǎn)讓自己的商標(biāo)權(quán)。這是一個(gè)表面上看來皆大歡喜，但雙方都不得不接受的無奈選擇。
老煙斗：我早就聽說過
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報(bào)告將報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)班子、支部班子、各部門、各管理所和各黨小組長。監(jiān)察結(jié)果要接受全體干部員工和相關(guān)人員的監(jiān)督。
二是開展班子接待日工作。紀(jì)檢組將每月第3周周三上午作為班子接待日。由班子成員排班負(fù)責(zé)接待員
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;盡量采用煙農(nóng)喜聞樂見的形式，采用現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，一邊講解、一邊操作，提高他們的學(xué)技興趣和接受能力。（2）分類側(cè)重培訓(xùn)。對接受能力較差
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，一方面導(dǎo)致干群抵觸情緒大，煙農(nóng)抵死不接受，另一方面，由于不適宜區(qū)推廣產(chǎn)生的負(fù)面影響覆蓋了此項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，從而導(dǎo)致該技術(shù)在適宜區(qū)無法前行
