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水平，一是要求要堅持市場化取向改革，采購好適銷對路的卷煙產(chǎn)品，多向零售戶提供毛利率水平的重點骨干品牌，滿足市場需求。二是要加強(qiáng)卷煙市場監(jiān)管，打擊
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價值觀的目的不是統(tǒng)一思想，而是為了讓職工在接受企業(yè)文化價值觀的基礎(chǔ)上，開闊思維、開拓思路、創(chuàng)新超越，在企業(yè)改革發(fā)展中，發(fā)揮個人潛能，
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上說，在貫徹落實“四網(wǎng)合一”、“四流貫通”的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作中，陜西省銅川市煙草專賣局（公司）積極探索卷煙市場化取向改革，研究推廣“實時網(wǎng)上配貨
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;為培養(yǎng)一支適應(yīng)行業(yè)改革與發(fā)展需要的人才隊伍夯實了基礎(chǔ)。
三是借助宣貫載體進(jìn)行傳播。依托教育、工作、活動等宣傳形式，使文化看得見、摸得著，不斷延伸企業(yè)文化內(nèi)涵。加深全體
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的享受。
早在幾年前，泰山（紅錫包）深受顧客的喜愛，2005年，山東中煙品牌改革，忍痛割愛泰山（
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關(guān)鍵字頻次統(tǒng)計表
關(guān)鍵字零售戶消費者業(yè)內(nèi)人士群眾路線18%?18%微信、電商10%8%?低焦油、細(xì)支煙、新品、卷煙銷售上水平（提檔）36%67%18%市場化取向改革
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情況而定。使廉政教育不搞“馬后炮”，增強(qiáng)應(yīng)時性。
二是教育的方法要有多樣性，既要“刮春風(fēng)”，運用當(dāng)前的改革開放大好形勢，充分挖掘、積極提煉
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生價值。以此不斷激發(fā)起員工對工作的持久熱情與不竭動力，不斷增事業(yè)心和責(zé)任感。以企業(yè)效益和職工作福利待遇的雙重提高匯聚人心，凝聚煙草商業(yè)改革發(fā)展的正能量。
四要學(xué)會以制度
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承擔(dān)任務(wù)較重及月度工作完成優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵。如果能借鑒殼牌公司以管理者能力為核心的績效考核辦法，對現(xiàn)行的績效考核辦法加以完善和改革創(chuàng)新，那么對煙草企業(yè)管理人員素質(zhì)和能力
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。只有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正地將國家與消費者利益放在第一位，心中始終裝有消費者，行業(yè)中的一切改革措施都有利與維護(hù)國家和人民利益，著眼大局，著眼長遠(yuǎn)
