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可喜的成績。這十年成績的取得是山昆公司積極響應(yīng)國家局提出的“深化改革，推動(dòng)重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”號召，適應(yīng)行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)
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;各級各部門要深化認(rèn)識，把收購工作作為當(dāng)前第一要?jiǎng)?wù)抓好落實(shí)，一是要認(rèn)清當(dāng)前形勢，堅(jiān)定工作信心，從維護(hù)陸良支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大局，增強(qiáng)
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和管理費(fèi)用。要嚴(yán)格控制國家局新增指標(biāo)——業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，樹立勤儉節(jié)約良好風(fēng)氣。
2、圍繞成本控制，深化定額管理。要及時(shí)將工廠層級的定額標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解到生產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)
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煙草在線師宗消息 云南師宗縣煙草及有關(guān)部門把創(chuàng)建國家級煙農(nóng)專業(yè)合作社示范社工作納入該區(qū)深化煙草改革的重要任務(wù)，和今年煙草戰(zhàn)線的亮點(diǎn)工作，列入重要議事日程
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從內(nèi)心和行動(dòng)上做到與上級保持高度一致，激發(fā)正能量才會(huì)成為可能。這就需要企業(yè)采取多種教育手段，不斷深化員工的思想認(rèn)識。這是激發(fā)正能量的一個(gè)基本前提?！ ? 二是要通過制度
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”的不良現(xiàn)象，就要深化考核機(jī)制，完善獎(jiǎng)懲制度，用制度來保證培訓(xùn)效果的有效落實(shí)。一是建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。為每個(gè)員工分別建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)檔案，祥細(xì)記錄參加
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“人才機(jī)制”工作做實(shí)、做細(xì)、做強(qiáng)。干部年輕化，人才選擇做到“不拘一格降人才”，使各方面優(yōu)秀人才就會(huì)脫穎而出、施展自己才華和本領(lǐng)。深化用工分配制度改革，加強(qiáng)崗位
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;深化固化6S管理、TPM管理、四級責(zé)任體系與班組建設(shè)活動(dòng)成果，及時(shí)將有效成果固化為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系范疇統(tǒng)一管理；將體系建設(shè)與教育培訓(xùn)結(jié)合起來
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;深化和吸引其內(nèi)在的消費(fèi)欲望，進(jìn)而形成現(xiàn)實(shí)品牌增長的推進(jìn)劑。銷量是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，長久的品牌傳播過程就是要樹立消費(fèi)自信，讓廣大員工和品牌一起樹立必勝信心
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煙草在線七星關(guān)消息 為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，進(jìn)一步深化黨的基層組織建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凝心聚氣，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新
