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，創(chuàng)新培訓(xùn)方法和舉措。記得在網(wǎng)上訂貨剛剛推行時(shí)，為了盡快提高零售客戶的操作能力，公司采取了“流動(dòng)影院”的培訓(xùn)方式，就是把網(wǎng)上訂貨的每一個(gè)步驟和程序
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的商品，受國(guó)家調(diào)控，我總結(jié)到一種規(guī)律，每到銷售旺季，煙草公司都會(huì)做一些宏觀調(diào)控來穩(wěn)定市場(chǎng)銷售，一年中。前半年投放的量相對(duì)來說大一
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的煙酒副食商店，煙酒占的比重很大。因此，打開煙酒的銷路便成了當(dāng)務(wù)之急。每次網(wǎng)上定煙時(shí)，他都會(huì)提前和煙草公司的客戶經(jīng)理進(jìn)行溝通，了解最新煙草信息
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（公司）物流中心、營(yíng)銷中心和煙葉基層建設(shè)，通過明確職責(zé)、規(guī)范核算、加強(qiáng)監(jiān)管、有效激勵(lì)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全
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的紅旗渠（銀河之光）煙也能多吸幾天，小李的想法很好。但我給小李解釋說：“現(xiàn)在南陽(yáng)煙草公司給我們零售戶規(guī)定卷煙“一戶一碼”，每一家的卷煙上
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批零關(guān)系的融洽度、對(duì)煙草公司的依存度，一點(diǎn)都不比現(xiàn)在差。這些，都是靠我們一步一步地“量”出來的。
客戶經(jīng)理：馬云貴
觀點(diǎn)：做好陳列不懈
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督考力度，提高了工作質(zhì)量和效率。
三是創(chuàng)新督考形式。局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，為推進(jìn)考核工作全面展開，除督考員每月規(guī)定的市場(chǎng)
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，格瓦斯是一個(gè)好東西，是一個(gè)好品類。哈爾濱的秋林公司生廠格瓦斯下手最早，卻一直沒有做大。好比是一個(gè)很一般的男人擁有了一個(gè)絕色的女朋友，處了好多年
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科學(xué)實(shí)施，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，從而為長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化提供保障。
一是健全改進(jìn)作風(fēng)機(jī)制。按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”以及區(qū)局、市局（公司）
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;避免出現(xiàn)卷煙流向非訂貨客戶，影響組合訂貨的運(yùn)行效率；最后是做好組合訂貨的后續(xù)服務(wù)跟進(jìn)，提高客戶對(duì)煙草公司的忠誠(chéng)度和信賴度。這個(gè)創(chuàng)新的訂貨的方式，
