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;強(qiáng)化責(zé)任，制定了《2012年煙葉工作意見》，建立健全了一整套煙葉生產(chǎn)發(fā)展藍(lán)圖。成立了以班子成員和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為主的煙葉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片
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管工作模式，建立完善了《卷煙促銷監(jiān)管辦法》、《高價(jià)位卷煙監(jiān)管辦法》等內(nèi)管配套制度，并結(jié)合內(nèi)管委派工作要求，進(jìn)一步健全了內(nèi)管長效機(jī)制。二是確立了卷煙銷售、零售戶
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論文獎等。同時(shí)，公司通過健全完善競聘上崗、輪崗交流等機(jī)制，引導(dǎo)職工主動參與課題項(xiàng)目研發(fā)，爭當(dāng)學(xué)科帶頭人，“在其位、盡其力、負(fù)其責(zé)”。
在生
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;潤在客戶心田，留下了美好的印象。
4.打造客戶滿意亮點(diǎn)。
客戶滿意度是服務(wù)品牌建設(shè)的核心內(nèi)容，在建立健全機(jī)制，做好貨源投放，加強(qiáng)教育
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。建立健全涉案情報(bào)信息保密管理制度、涉案情報(bào)信息保密制度，涉案情報(bào)信息定期報(bào)告制度；定期與公安、工商、檢察等部門召開聯(lián)席會，學(xué)習(xí)掌握各類涉嫌犯罪行政案件的業(yè)務(wù)知識
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著手，想法使“灰”變“白”，如規(guī)范采購程序、健全采購機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制等，再加大打擊力度，那么灰色需求就能得到有效的控制。一旦灰色需求被控
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和拒腐防變能力得到提高。同時(shí)，健全組織機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任分工，充分發(fā)揮發(fā)揮黨支部和工、青、婦等群團(tuán)組織的作用，調(diào)動了廣大干部職工參與文明創(chuàng)建的積極性和主動性
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;以把零售客戶、工業(yè)企業(yè)、員工放在心上為根本方針，加快重點(diǎn)品牌培育，推進(jìn)零售終端建設(shè)，健全監(jiān)管長效機(jī)制，推動管理升級轉(zhuǎn)型，激發(fā)員工
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好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高信息化管理水平。一是要繼續(xù)建立健全嚴(yán)密的信息管理體系，使信息化建設(shè)和管理
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，夯實(shí)服務(wù)鏈、筑牢情感鏈、健全營銷鏈、發(fā)揮功能鏈?！边@其實(shí)就是對平等的服務(wù)意識的全面闡述。樹立平等服務(wù)意識，關(guān)鍵點(diǎn)在于給客戶被尊重的感覺，激發(fā)他們參與終端建設(shè)
