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近期，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，多點(diǎn)發(fā)力，不斷提升管理效能。聚焦目標(biāo)管理，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”。 完善目標(biāo)
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培訓(xùn)整改，提升專賣隊(duì)伍專業(yè)技能。三是在部門協(xié)作上發(fā)力。以卷煙市場(chǎng)綜合整治為依托，持續(xù)深化同公安、市場(chǎng)監(jiān)管等職能部門的協(xié)作機(jī)制，完善聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)方案，
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獲得感和對(duì)小組認(rèn)同感，充分調(diào)動(dòng)組長(zhǎng)對(duì)小組管理的主觀能動(dòng)性。三是制度上保障到位。建立健全和完善小組各項(xiàng)制度，科學(xué)制定小組活動(dòng)方案，以優(yōu)化小組活動(dòng)為抓手
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，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加大煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)和推廣力度，將師宗建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)體系完善、煙葉生產(chǎn)水平高的品牌導(dǎo)向型優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地。圍繞做精質(zhì)量、做強(qiáng)品牌
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嚴(yán)把制度“執(zhí)行”關(guān)。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制、監(jiān)測(cè)等環(huán)節(jié)。嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，定期開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，扎實(shí)
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。打造“高效窗口”“透明窗口”“滿意窗口”，嚴(yán)格按照辦理期限要求開展行政許可。梳理完善辦事指南，在顯著位置明示工作流程，提升服務(wù)公開透明度，提供
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，提高客戶掃碼質(zhì)量，不斷提升現(xiàn)代終端軟實(shí)力。四是唱好“客戶服務(wù)”曲。加強(qiáng)對(duì)卷煙營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升營(yíng)銷人員掌握市場(chǎng)能力、品牌培育能力、服務(wù)客戶能力。建立完善
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、獎(jiǎng)懲分明的考核評(píng)價(jià)體系，根據(jù)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)需求，逐步完善專賣隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員配置，充分發(fā)揮員工的潛力和能力
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良好氛圍。不斷完善健全激勵(lì)考核機(jī)制，對(duì)科技創(chuàng)新成果、優(yōu)秀QC項(xiàng)目等創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)新人員工作積極性，發(fā)揮人才創(chuàng)新活力。同時(shí)，對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新人員授予“創(chuàng)客
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隊(duì)伍評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，全面激發(fā)數(shù)字隊(duì)伍活力，形成“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的完善，切實(shí)激發(fā)人才內(nèi)生動(dòng)力，形成智慧專賣隊(duì)伍建設(shè)
