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交流活動(dòng)，是該廠檢驗(yàn)并考核新員工輪崗學(xué)習(xí)效果的舉措之一。新員工下車間伊始，井岡山卷煙廠便依托創(chuàng)新工作室，成立了新員工輪崗學(xué)習(xí)工作小組，圍繞安全
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卷煙廠將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，成立質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析小組，通過在線實(shí)時(shí)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、事前預(yù)警及風(fēng)險(xiǎn)排查，識(shí)別生產(chǎn)過程中的質(zhì)量隱患點(diǎn)，制定
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，與中國(guó)政法大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、中共泰安市委黨校等建立合作關(guān)系，成立＂泰優(yōu)才＂員工研修中心，拓寬員工思維格局，增強(qiáng)
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;在物料運(yùn)輸過程中發(fā)揮重要作用。前期，只能通過每過一段物料都會(huì)人工對(duì)靜態(tài)稱皮帶進(jìn)行清掃，耗時(shí)耗力。不久，該車間當(dāng)即成立課題攻關(guān)小組，組建了一支
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，進(jìn)一步濃厚了公眾參與平安建設(shè)的良好社會(huì)氛圍。強(qiáng)化排查不漏細(xì)節(jié)廬山市煙草專賣局安排各部門每月組織兩次安全培訓(xùn)并成立安全檢查小組，每周對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行日常檢查，及時(shí)
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異常情況剛剛突顯，就立馬被重視起來。負(fù)責(zé)機(jī)組產(chǎn)品長(zhǎng)度指標(biāo)的楊師傅分析道：“靠攏鼓浮圈磨損、浮圈老化、導(dǎo)輪磨損等都會(huì)影響煙支的長(zhǎng)度波動(dòng)?！睘榱舜_定病根，機(jī)組臨時(shí)成立
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兩運(yùn)轉(zhuǎn)”變?yōu)椤皟砂鄡蛇\(yùn)轉(zhuǎn)”。在此前的1個(gè)月里，曲立彥帶領(lǐng)車間班子成員理清工作思路，多次對(duì)調(diào)整方案，針對(duì)富余人員成立生產(chǎn)保障班，要求每天提前1小時(shí)
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，制定下發(fā)熱線受理工作管理辦法等相關(guān)制度文件，成立熱線受理小組，明確熱線受理接聽人、記錄人、處理人的分工、職責(zé)與完成時(shí)限要求，嚴(yán)格落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制
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，由王宇超帶領(lǐng)的項(xiàng)目組面臨產(chǎn)能不斷增加，質(zhì)量壓力逐漸變大的難題，以“立足現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)生產(chǎn)、質(zhì)量至上”為宗旨的“超凡”質(zhì)量管理攻關(guān)團(tuán)隊(duì)隨之成立
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運(yùn)輸線沿程輸送滾筒的維護(hù)保養(yǎng)效率，降低對(duì)卷煙成品正常生產(chǎn)的影響，是急需解決的問題。2022年3月，物流分中心成立課題攻關(guān)小組，組織一支由電氣
