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缺少規(guī)范性
由于歷史原因，現(xiàn)在的公司是由當初的幾個區(qū)級公司和四個縣級公司合并而成，各個公司固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理都是有差別的，并且由于近幾年機構(gòu)改革的頻率較大
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不盡如人意，受到世界衛(wèi)生組織有關(guān)官員的密切關(guān)注。
上世紀八十年代初期，我國改革開放總設(shè)計師鄧小平先生，結(jié)合當時我國教育、計算機以及足球現(xiàn)狀，
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的職業(yè)道德上的教育培訓(xùn)。使每名煙草專賣行政執(zhí)法人員做到：在執(zhí)法過程中踐行“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀；牢記“寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻、自律自強
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內(nèi)部的一些政策性用語，例如卷煙上水平、市場化改革、現(xiàn)代終端建設(shè)、雙十五等等，行業(yè)內(nèi)部人員耳熟能詳，但客戶與消費者會一頭霧水?？蛻艚?jīng)理在與客戶交流的時候
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，隨著市場化取向改革步伐的加快，大戶經(jīng)營行為將更加嚴格規(guī)范，市場秩序也會越來越好。
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。
結(jié)語： 總而言之，卷煙實行“打碼到條”有百利而無一害。隨著行業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，筆者相信，“打碼到條”技術(shù)水平將不斷提升
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，昆明市局領(lǐng)導(dǎo)班子針對收集到的121條意見建議，圍繞“我能為企業(yè)做點什么”，提出了努力解決好“四風”突出問題、深入推進企業(yè)“精益管理”、扎實推進勞動用工收入分配改革
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;加之服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，服務(wù)方式的多樣化也是層出不窮。在鐵路改革的進程中，為達到安全出行、方便出行、溫馨出行的目的，鐵路部門無所不用其極，采用新舉措
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。誠然，煙草行業(yè)在基層調(diào)研中的生動載體，內(nèi)容豐富，尤其在以“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里”三大課題為主要內(nèi)容的行業(yè)發(fā)展目標
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，為企業(yè)改革發(fā)展提供規(guī)范的制度支撐和有效保障。
二、工作內(nèi)容與步驟
（一）全面梳理制度，識別改進要求。
1.全面梳理現(xiàn)有制度。根據(jù)
