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三 鄧自友：煙農(nóng)的微笑就是我的心愿
烈日下，在田間地頭總能見到一位熟悉忙碌的身影，進(jìn)農(nóng)戶調(diào)查，指導(dǎo)煙農(nóng)移栽，為煙農(nóng)送發(fā)資料
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·min-1）
各處理煙葉均在同一天內(nèi)完成采收、編煙、裝炕與開烤，裝煙密度均為70kg?m-3。各處理均嚴(yán)格按照三段式烘烤工藝進(jìn)行。每個(gè)處理重復(fù)3次，每個(gè)重復(fù)各取
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年成功定性設(shè)計(jì)出三種以煤為燃料、土木結(jié)構(gòu)的密集烤房，并在福建、河南、廣西和東北等地區(qū)進(jìn)行了相關(guān)試驗(yàn)和小范圍的推廣。但由于烤房本身的缺陷及當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件的限制最終未能大面積推廣。之后
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三、化解煙葉超產(chǎn)的方法。
根據(jù)煙葉市場發(fā)展?fàn)顟B(tài)，2013年煙葉生產(chǎn)總量極有可能超過5000萬擔(dān)，這會(huì)加大煙葉庫存，影響到工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)，
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培育卷煙品牌，使得知名品牌能夠快速成長，以實(shí)現(xiàn)好“卷煙上水平”要求。
第三、有效開展品牌精準(zhǔn)營銷。精準(zhǔn)營銷是培育知名品牌有效手段，是提高知名品牌市場占有率
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，黃鶴樓品牌排名行業(yè)三類以上卷煙銷量第13位，排名行業(yè)銷售收入（含稅）第9位，成功進(jìn)入行業(yè)2010年度前15位重點(diǎn)品牌名單。2011年
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，很多人都想到富庶的東方來探險(xiǎn)，到印度和中國去尋找遍地的寶石和黃金。那哥倫布憑著三寸不爛之舌，竟說服了西班牙國王送了他幾條船和一些隨從，于是他便揚(yáng)帆
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‘卷煙上水平’目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。要堅(jiān)持以鄧小平理論、‘三個(gè)代表’重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握‘穩(wěn)中求進(jìn)’工作總基調(diào)，以提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益為中心，
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”年銷量規(guī)模長年穩(wěn)居于“前三甲”位置，特別是在零售價(jià)400多元/條價(jià)區(qū)中，“蘇煙”是在全國范圍內(nèi)唯一一個(gè)能夠與“中華”相抗衡的代表品牌。
從2001到2009年
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，做到了領(lǐng)導(dǎo)靠前抗旱指揮。積極與縣氣象、水務(wù)等部門定期定時(shí)分析旱情，準(zhǔn)確把握旱情發(fā)展變化趨勢(shì)，根據(jù)旱情變化起勢(shì)，三次動(dòng)態(tài)修訂了63份抗旱保育苗促
