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。1.1 營銷隊(duì)伍思想意識不到位一是服務(wù)意識不強(qiáng)，規(guī)范性有待提高。盡管營銷隊(duì)伍對服務(wù)越來越重視，但仍然沒有將其置于突出位置，表現(xiàn)為一方面營銷服務(wù)流程未真正
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;則彈出帶示意圖的引導(dǎo)窗口，用紅色框線標(biāo)出具體出錯(cuò)位置（如“第3列名稱不匹配”），并提供“一鍵刪除冗余列”或“手動修改示例”按鈕。用戶僅需跟隨
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的建設(shè)數(shù)量和建設(shè)質(zhì)量兩個(gè)方面同時(shí)入手，切實(shí)推動現(xiàn)代終端建設(shè)提質(zhì)升級。以新余市公司為例，通過對全市零售客戶的情況進(jìn)行調(diào)研摸底，掌握不同終端的商圈位置、店面條件、經(jīng)營
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相對較低的方式，將重要數(shù)據(jù)定期備份到磁帶中，存儲在本地或異地的安全位置。在災(zāi)難發(fā)生時(shí)，利用這些備份數(shù)據(jù)進(jìn)行恢復(fù)，盡量減少數(shù)據(jù)丟失帶來的損失。雖然這些企業(yè)
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，建立了完善的數(shù)據(jù)備份和加密機(jī)制。以美國某煙草企業(yè)為例，通過對消費(fèi)者的購買行為、偏好、地理位置等多維度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，制定個(gè)性化的營銷
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;1.把準(zhǔn)需求，精細(xì)商品分類。商品最終是要售給消費(fèi)者，所以我們應(yīng)立足店鋪所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、地理位置以及商圈等因素，結(jié)合每個(gè)時(shí)期、每個(gè)時(shí)段、每個(gè)季節(jié)的消費(fèi)需求和消費(fèi)
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，青海省局（公司）以物流中心為中心點(diǎn)，對全省中轉(zhuǎn)對接位置統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，近年來將原來的32個(gè)中轉(zhuǎn)站縮減至8個(gè)，形成卷煙物流
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：根據(jù)新客戶地理位置信息，通過“線路最近，同一路網(wǎng)，同一方向”等約束條件實(shí)現(xiàn)最優(yōu)規(guī)劃，計(jì)算確定新用戶的最優(yōu)送貨線路和順序；
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商標(biāo)紙涂膠位置、優(yōu)化操作流程和部分參數(shù)等措施，順利完成“提高‘泰山’（望岳）包裝工序一次合格率”課題。在滕州卷煙廠“睿智”QC小組成員杜恒看來，
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;和機(jī)制保障。作為煙草企業(yè)，這樣一個(gè)受到行業(yè)監(jiān)管、公眾又非常關(guān)注，同時(shí)還在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要位置的組織，要做創(chuàng)新自然有其復(fù)雜的一面，但這不能阻擋
