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購進(jìn)、貨源分配三個重要環(huán)節(jié)的主要承擔(dān)者,在規(guī)范經(jīng)營方面很有成效,并對以后的工作提出五點要求:
統(tǒng)一思想,加強對內(nèi)部監(jiān)管機制的認(rèn)識。內(nèi)部監(jiān)管機制
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活動為抓手,以創(chuàng)先爭優(yōu)要求為標(biāo)準(zhǔn),從“五個抓”入手,狠抓隊伍廉政建設(shè),取得了明顯成效。
一是抓責(zé)任落實,督促員工遵照執(zhí)行。該局
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,時刻關(guān)注績效考評,時刻重視績效考評。把績效考評作為衡量一個科室或中隊工作成效的指標(biāo),作為反映一名執(zhí)法隊員業(yè)務(wù)素質(zhì)的標(biāo)尺。全局每一項業(yè)務(wù)工作、每一項中心任務(wù)都要通過績效
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機關(guān)基礎(chǔ)管理上水平,切實把定置管理抓實、抓好、抓出成效,體現(xiàn)新作風(fēng)、新面貌、新形象。三是要扎實做好8月份工作。緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo),嚴(yán)格按照上報計劃,
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的制度化、規(guī)范化,使車間所轄6S區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了“時時、處處、事事有人管,人人有事管”的良好局面,規(guī)范車間現(xiàn)場管理取得成效。同時,就現(xiàn)場管理提出
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、市場監(jiān)管三個體系,專賣內(nèi)管全面強化、卷煙打假深入推進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)爭先不斷深化、對標(biāo)管理全面運行,專賣監(jiān)管水平、打網(wǎng)工作、基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理取得了新進(jìn)展、新突破、新成效和新加強
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,富有成效地完成年度任務(wù)目標(biāo)。
會上,公司總會計師對半年工作提出明確要求,他強調(diào),一是要緊緊圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù),抓好各項營銷具體工作
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抓緊抓好抓出成效,堅決遏制重特大事故的發(fā)生。
二是明確重點。以“兩煙”倉庫、職工食堂、會議室、收購場所、人員密集場所的消防安全管理以及防火、防重大交通事故和人身傷害事故
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煙草在線據(jù)淄博新聞網(wǎng)報道 2012年以來,山東省淄博市煙草專賣局著重實施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程、品牌培育工程和卷煙零售戶致富工程,取得了顯著成效:
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和水平;二是要按照明確目標(biāo)、合理規(guī)劃、分步實施的總體思路,強化溝通,把“深度協(xié)同”工作做實做細(xì),做出成效;三是要緊緊圍繞品牌發(fā)展